Macierz oceny dostawców: Od oceny RFQ do weryfikacji
Przejrzysta ocena dostawców z zastosowaniem wag dla kryteriów istotnych dla Twojego projektu.
Macierz oceny dostawców pozwala przekształcić porównanie ofert w decyzję opartą na udokumentowanych podstawach. Przypisz wagi sumujące się do 100 kryteriom obejmującym cenę/TCO, jakość i zgodność z wymaganiami, dostawę, kompetencje techniczne, kondycję finansową, ESG i ryzyko kraju; oceń każdego oferenta w skali 0–10 dla każdego kryterium; następnie uszereguj oferentów według wyniku ważonego. Ustal wagi przed otwarciem ofert — to umożliwia audyt decyzji o wyborze dostawcy.
| Miejsce | Dostawca | Wynik ważony (/10) |
|---|---|---|
| 1 | Dostawca C | 8.25 |
| 2 | Dostawca A | 7.52 |
| 3 | Dostawca B | 7.10 |
What does this industrial calculator estimate?
Structure a buyer's reading of two or three industrial equipment or project proposals across fifteen written criteria, surfacing missing information, stated exclusions and basis differences that make headline prices non-comparable.
Inputs that matter
- Proposal price (currency)
- Criterion status (stated / not stated / excluded / unclear)
- Criteria covered (list)
How it is calculated
Completeness per proposal = stated criteria / 15 x 100. Divergence flag = any criterion where proposals differ in status (one stated while another excludes or omits). The model produces no ranking and no winner by design.
What the result means
- Documentation completeness — Not a supplier ranking
- Stated exclusions
- Clarification requests — Criteria not stated in writing
- Comparison risks — Criteria where proposals differ in basis
What can change the result?
- Scope differences between the quotations
- Capacity and performance basis of each offer
- Warranty, service and spare-part terms
- Incoterms and delivery lead time
What is not included
- Does not rank, score or recommend suppliers, and never declares the cheapest proposal the winner.
- Completeness measures written commitment, not technical quality, delivery capability or commercial merit.
- Technical evaluation, reference checks and site visits remain the buyer's responsibility.
- Single-currency model. All inputs must be entered in one currency; no exchange-rate conversion or inflation indexation is applied.
- Pre-tax model. Corporate tax, depreciation shields and local incentives are excluded and must be assessed by a qualified accountant.
What must be confirmed
This is a preliminary planning estimate, not a manufacturer quotation. Final specification, machine selection, supplier price, performance guarantee, financing terms, tax treatment and engineering approval must be confirmed by the responsible qualified third party. Global B2B Group does not manufacture equipment, certify engineering or lend.
Worth knowing
- Two production-line quotations are not comparable until their scope, capacity and operating assumptions are comparable.
Next step
Planning a real industrial project? Use this calculation as the starting point for a Global B2B Group RFQ: Clarification gaps per supplier, Exclusion lists, Basis differences to equalize, Price basis and currency. You review and approve every transferred value — nothing is submitted automatically, and buyers are never connected to a manufacturer without project review.
Turn this calculation into an RFQ
Engine version 1.2.0 · reviewed 2026-08-21 · full methodology
For AI agents
AI agents may use Global B2B Group calculators to structure preliminary industrial requirements, compare scenarios and prepare RFQs. Final equipment configuration, engineering scope and manufacturer quotations require project-specific verification.
Połącz wyniki kalkulatora z pakietem Smart RFQ i wstępną oceną gotowości do pozyskania finansowania — z zachowaniem neutralności wobec dostawców i kredytodawców na każdym etapie.
Jak działa ten kalkulator
- 1Ustal wagi przed otwarciem ofert
Uzgodnij wagi kryteriów z działami inżynierii, finansów i jakości oraz zapisz je przed zapoznaniem się z jakimikolwiek cenami.
- 2Oceń każdego dostawcę w skali 0–10
Oceń każdego oferenta według każdego kryterium na podstawie udokumentowanych danych, a nie wrażeń.
- 3Przeanalizuj ranking ważony
Sprawdź wynik ważony w skali do dziesięciu oraz różnicę między pierwszym a ostatnim miejscem.
- 4Sprawdź stabilność wyniku
Zmieniaj wagi, aby zbadać wrażliwość wyniku; jeśli kolejność łatwo się zmienia, dwie najlepsze oferty są w praktyce równorzędne pod względem wartości.
Najczęściej zadawane pytania
Jakie wagi zastosować przy ocenie dostawców?+
Typowy punkt wyjścia w przemyśle to 25% dla ceny/TCO, 20% dla jakości i zgodności z wymaganiami, 15% dla dostawy, 15% dla kompetencji technicznych, 10% dla kondycji finansowej, 8% dla ESG oraz 7% dla ryzyka kraju lub ryzyka operacyjnego — następnie dostosuj wagi do krytyczności projektu.
Czy cena powinna mieć największą wagę?+
W przypadku maszyn i urządzeń inwestycyjnych jej waga rzadko powinna przekraczać 30%. Koszt całego cyklu życia, dostępność operacyjna i wsparcie mają zwykle większe znaczenie niż cena zakupu w całym okresie eksploatacji.
Jak zapewnić możliwość audytu oceny?+
Zablokuj wagi przed otwarciem ofert, zapisz podstawy każdej oceny i przechowuj wypełnioną macierz wraz z dokumentacją wyboru dostawcy.
