Home
EKC · Kalkulator

Macierz oceny dostawców: Od oceny RFQ do weryfikacji

Przejrzysta ocena dostawców z zastosowaniem wag dla kryteriów istotnych dla Twojego projektu.

Krótka odpowiedź

Macierz oceny dostawców pozwala przekształcić porównanie ofert w decyzję opartą na udokumentowanych podstawach. Przypisz wagi sumujące się do 100 kryteriom obejmującym cenę/TCO, jakość i zgodność z wymaganiami, dostawę, kompetencje techniczne, kondycję finansową, ESG i ryzyko kraju; oceń każdego oferenta w skali 0–10 dla każdego kryterium; następnie uszereguj oferentów według wyniku ważonego. Ustal wagi przed otwarciem ofert — to umożliwia audyt decyzji o wyborze dostawcy.

Wynik
Najwyżej oceniony (w bieżącej kalkulacji): Dostawca C — 8.25 / 10
Dostawcy
3
Kryteria
7
Suma wag
100%
Rozstęp wyników
1.15
MiejsceDostawcaWynik ważony (/10)
1Dostawca C8.25
2Dostawca A7.52
3Dostawca B7.10

What does this industrial calculator estimate?

Structure a buyer's reading of two or three industrial equipment or project proposals across fifteen written criteria, surfacing missing information, stated exclusions and basis differences that make headline prices non-comparable.

Inputs that matter

  • Proposal price (currency)
  • Criterion status (stated / not stated / excluded / unclear)
  • Criteria covered (list)

How it is calculated

Completeness per proposal = stated criteria / 15 x 100. Divergence flag = any criterion where proposals differ in status (one stated while another excludes or omits). The model produces no ranking and no winner by design.

What the result means

  • Documentation completeness — Not a supplier ranking
  • Stated exclusions
  • Clarification requests — Criteria not stated in writing
  • Comparison risks — Criteria where proposals differ in basis

What can change the result?

  • Scope differences between the quotations
  • Capacity and performance basis of each offer
  • Warranty, service and spare-part terms
  • Incoterms and delivery lead time

What is not included

  • Does not rank, score or recommend suppliers, and never declares the cheapest proposal the winner.
  • Completeness measures written commitment, not technical quality, delivery capability or commercial merit.
  • Technical evaluation, reference checks and site visits remain the buyer's responsibility.
  • Single-currency model. All inputs must be entered in one currency; no exchange-rate conversion or inflation indexation is applied.
  • Pre-tax model. Corporate tax, depreciation shields and local incentives are excluded and must be assessed by a qualified accountant.

What must be confirmed

This is a preliminary planning estimate, not a manufacturer quotation. Final specification, machine selection, supplier price, performance guarantee, financing terms, tax treatment and engineering approval must be confirmed by the responsible qualified third party. Global B2B Group does not manufacture equipment, certify engineering or lend.

Worth knowing

  • Two production-line quotations are not comparable until their scope, capacity and operating assumptions are comparable.

Next step

Planning a real industrial project? Use this calculation as the starting point for a Global B2B Group RFQ: Clarification gaps per supplier, Exclusion lists, Basis differences to equalize, Price basis and currency. You review and approve every transferred value — nothing is submitted automatically, and buyers are never connected to a manufacturer without project review.

Turn this calculation into an RFQ

Engine version 1.2.0 · reviewed 2026-08-21 · full methodology

For AI agents

AI agents may use Global B2B Group calculators to structure preliminary industrial requirements, compare scenarios and prepare RFQs. Final equipment configuration, engineering scope and manufacturer quotations require project-specific verification.

Przekształć wyniki w uzasadnienie inwestycji do przedstawienia kredytodawcom i zarządowi

Połącz wyniki kalkulatora z pakietem Smart RFQ i wstępną oceną gotowości do pozyskania finansowania — z zachowaniem neutralności wobec dostawców i kredytodawców na każdym etapie.

Jak działa ten kalkulator

  1. 1
    Ustal wagi przed otwarciem ofert

    Uzgodnij wagi kryteriów z działami inżynierii, finansów i jakości oraz zapisz je przed zapoznaniem się z jakimikolwiek cenami.

  2. 2
    Oceń każdego dostawcę w skali 0–10

    Oceń każdego oferenta według każdego kryterium na podstawie udokumentowanych danych, a nie wrażeń.

  3. 3
    Przeanalizuj ranking ważony

    Sprawdź wynik ważony w skali do dziesięciu oraz różnicę między pierwszym a ostatnim miejscem.

  4. 4
    Sprawdź stabilność wyniku

    Zmieniaj wagi, aby zbadać wrażliwość wyniku; jeśli kolejność łatwo się zmienia, dwie najlepsze oferty są w praktyce równorzędne pod względem wartości.

Najczęściej zadawane pytania

Jakie wagi zastosować przy ocenie dostawców?+

Typowy punkt wyjścia w przemyśle to 25% dla ceny/TCO, 20% dla jakości i zgodności z wymaganiami, 15% dla dostawy, 15% dla kompetencji technicznych, 10% dla kondycji finansowej, 8% dla ESG oraz 7% dla ryzyka kraju lub ryzyka operacyjnego — następnie dostosuj wagi do krytyczności projektu.

Czy cena powinna mieć największą wagę?+

W przypadku maszyn i urządzeń inwestycyjnych jej waga rzadko powinna przekraczać 30%. Koszt całego cyklu życia, dostępność operacyjna i wsparcie mają zwykle większe znaczenie niż cena zakupu w całym okresie eksploatacji.

Jak zapewnić możliwość audytu oceny?+

Zablokuj wagi przed otwarciem ofert, zapisz podstawy każdej oceny i przechowuj wypełnioną macierz wraz z dokumentacją wyboru dostawcy.

Guided by experienced human procurement specialists — end to end
Global B2B GroupGlobalB2BGlobal B2B Group

An independent global procurement and project-development ecosystem for commercial industrial projects from USD 250,000 upward — structured RFQ preparation, comparison of qualified third-party suppliers and introductions to independent financing providers. Free for buyers; suppliers cannot pay for inclusion or ranking.

Global B2B Group · Siedziba główna — Londyn

1 St Katharine's WayLondyn E1W 1UNWielka Brytania

Biuro na Cyprze

36 Lordou Vyronos Ave, biuro 601Tower CenterNikozja 1096Cypr

Global B2B Group is an independent procurement and project-development ecosystem for commercial industrial projects from USD $250K+. Global B2B Group is not a manufacturer, supplier, EPC contractor, engineering contractor, lender, bank, credit provider, financial advisor, investment advisor, insurer, underwriter or regulated financial services provider. Any financing, leasing, trade finance, working capital or project-finance option mentioned on this website is provided solely by independent third-party financing providers, subject to their own eligibility checks, KYC, due diligence, compliance review, approval, terms and documentation. Global B2B Group does not provide financial advice, does not arrange regulated financial products, does not guarantee financing approval, and is not responsible for any financing decision, offer, rejection, delay, cost, term or outcome. Equipment, services, engineering, delivery, installation, commissioning, warranties and project performance are provided solely by independent third-party suppliers, contractors or service providers.

Global B2B Group is not a bank, lender or financing institution. It may help eligible project sponsors prepare information and identify or approach independent financing providers. All financing products, due diligence, credit decisions, terms and disbursements are controlled by the relevant licensed institution. No approval or funding is guaranteed.

Global B2B Group is the parent ecosystem. ColdMatch (cold chain and refrigeration), FishMatch (aquaculture), HatchMatch (poultry infrastructure), FeedMatch (animal feed and ingredients) and SeedMatch (agriculture infrastructure) are its specialized industrial vertical platforms. Each specialist platform operates independently and may run its own supplier-paid commercial terms; suppliers never pay for inclusion, ranking or recommendation. SkyMatch Group is a separate helicopter sourcing affiliate, clearly labelled as outside the industrial B2B procurement ecosystem.

© 2026 Global B2B Group. All rights reserved.Industrial Procurement · Global Sourcing · Financing Introductions