EKC · Rechner

Lieferantenbewertung Matrix

Gewichtete, transparente Lieferantenbewertung anhand der für Ihr Projekt relevanten Kriterien.

Kurzantwort

Eine Lieferantenbewertungsmatrix macht aus einem Angebotsvergleich eine belastbare Entscheidung. Vergeben Sie Gewichtungen, die sich zu 100 summieren, über Preis/TCO, Qualität und Compliance, Lieferung, technische Kompetenz, finanzielle Stärke, ESG und Länderrisiko; bewerten Sie jeden Bieter mit 0–10 pro Kriterium; ranken Sie dann nach gewichtetem Score. Legen Sie die Gewichtungen vor Angebotsöffnung fest — das macht die Vergabe prüfsicher.

Ergebnis
Bestplatziert (dieser Durchlauf): Lieferant C — 8.25 / 10
Lieferanten
3
Kriterien
7
Gewichtung gesamt
100%
Spanne
1.15
RangLieferantGewichteter Score (/10)
1Lieferant C8.25
2Lieferant A7.52
3Lieferant B7.10
Machen Sie daraus einen bank- und vorstandsreifen Business Case

Kombinieren Sie das Rechnerergebnis mit einem Smart-RFQ-Paket und einer Finanzierungs-Eignungsprüfung — durchgehend lieferanten- und kreditgeberneutral.

So funktioniert dieser Rechner

  1. 1
    Gewichtungen vor Angebotsöffnung festlegen

    Vereinbaren Sie die Kriteriengewichtungen mit Engineering, Finanzen und Qualität und dokumentieren Sie diese, bevor Preise gesehen werden.

  2. 2
    Jeden Lieferanten mit 0–10 bewerten

    Bewerten Sie jeden Bieter für jedes Kriterium anhand dokumentierter Nachweise, nicht anhand von Eindrücken.

  3. 3
    Gewichtetes Ranking prüfen

    Lesen Sie den gewichteten Score von zehn und die Spanne zwischen Erst- und Letztplatziertem ab.

  4. 4
    Ergebnis auf Robustheit prüfen

    Verschieben Sie Gewichtungen, um die Sensitivität zu testen; kippt das Ranking leicht, liegen die beiden besten Angebote wertmäßig praktisch gleichauf.

Häufig gestellte Fragen

Welche Gewichtungen sollte ich für die Lieferantenbewertung verwenden?+

Ein gängiger industrieller Ausgangswert ist 25 % Preis/TCO, 20 % Qualität und Compliance, 15 % Lieferung, 15 % technische Kompetenz, 10 % finanzielle Stärke, 8 % ESG und 7 % Länder- oder operatives Risiko — passen Sie dies an die Projektkritikalität an.

Sollte der Preis das schwerste Kriterium sein?+

Bei Investitionsgütern selten über 30 %. Lebenszykluskosten, Verfügbarkeit und Support wiegen über die Lebensdauer eines Anlagenguts meist schwerer als der Anschaffungspreis.

Wie halte ich die Bewertung prüfsicher?+

Legen Sie die Gewichtungen vor Angebotsöffnung fest, dokumentieren Sie die Nachweise hinter jeder Bewertung und bewahren Sie die vollständige Matrix bei der Vergabeakte auf.

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