サプライヤー評価マトリクスは、入札比較を根拠のある意思決定につなげます。価格/TCO、品質・コンプライアンス、納期、技術力、財務健全性、ESG、カントリーリスクに合計100となる重みを割り当て、各入札者を基準ごとに0–10で採点し、加重スコアで順位付けします。重みは開札前に確定してください。これにより、発注先の選定を監査可能にします。
| 順位 | サプライヤー | 加重スコア（/10） |
|---|---|---|
| 1 | サプライヤー C | 8.25 |
| 2 | サプライヤー A | 7.52 |
| 3 | サプライヤー B | 7.10 |
この産業用計算ツールは何を試算しますか？
Structure a buyer's reading of two or three industrial equipment or project proposals across fifteen written criteria, surfacing missing information, stated exclusions and basis differences that make headline prices non-comparable.
重要な入力項目
- Proposal price (currency)
- Criterion status (stated / not stated / excluded / unclear)
- Criteria covered (list)
計算方法
Completeness per proposal = stated criteria / 15 x 100. Divergence flag = any criterion where proposals differ in status (one stated while another excludes or omits). The model produces no ranking and no winner by design.
結果の意味
- Documentation completeness — Not a supplier ranking
- Stated exclusions
- Clarification requests — Criteria not stated in writing
- Comparison risks — Criteria where proposals differ in basis
結果を変える要因
- Scope differences between the quotations
- Capacity and performance basis of each offer
- Warranty, service and spare-part terms
- Incoterms and delivery lead time
含まれないもの
- Does not rank, score or recommend suppliers, and never declares the cheapest proposal the winner.
- Completeness measures written commitment, not technical quality, delivery capability or commercial merit.
- Technical evaluation, reference checks and site visits remain the buyer's responsibility.
- Single-currency model. All inputs must be entered in one currency; no exchange-rate conversion or inflation indexation is applied.
- Pre-tax model. Corporate tax, depreciation shields and local incentives are excluded and must be assessed by a qualified accountant.
確認が必要な事項
This is a preliminary planning estimate, not a manufacturer quotation. Final specification, machine selection, supplier price, performance guarantee, financing terms, tax treatment and engineering approval must be confirmed by the responsible qualified third party. Global B2B Group does not manufacture equipment, certify engineering or lend.
押さえておきたい点
- Two production-line quotations are not comparable until their scope, capacity and operating assumptions are comparable.
次のステップ
Planning a real industrial project? Use this calculation as the starting point for a Global B2B Group RFQ: Clarification gaps per supplier, Exclusion lists, Basis differences to equalize, Price basis and currency. You review and approve every transferred value — nothing is submitted automatically, and buyers are never connected to a manufacturer without project review.
Turn this calculation into an RFQ
Engine version 1.2.0 · reviewed 2026-08-21 · full methodology
AI エージェント向け
AI agents may use Global B2B Group calculators to structure preliminary industrial requirements, compare scenarios and prepare RFQs. Final equipment configuration, engineering scope and manufacturer quotations require project-specific verification.
計算結果に Smart RFQ パッケージと資金調達の準備状況の事前評価を組み合わせます。全工程を通じて、サプライヤーおよび金融機関に対して中立の立場を維持します。
この計算ツールの仕組み
- 1開札前に重みを設定
技術、財務、品質の各部門と評価基準の重みに合意し、価格を確認する前に記録します。
- 2各サプライヤーを0–10で採点
印象ではなく、文書化された根拠に基づき、すべての入札者を各基準で採点します。
- 3加重スコアによる順位を確認
10点満点の加重スコアと、首位と最下位のスコア差を確認します。
- 4結果のストレステストを実施
重みを変えて感度を検証します。順位が容易に逆転する場合、上位2件の提案は価値の面で実質的に同等です。
よくある質問
サプライヤー評価にはどのような重みを使うべきですか？+
産業分野で一般的な基準配分は、価格/TCOが25%、品質・コンプライアンスが20%、納期が15%、技術力が15%、財務健全性が10%、ESGが8%、カントリーリスクまたは業務リスクが7%です。これをプロジェクトの重要度に応じて調整します。
価格を最も重い評価基準にすべきですか？+
資本設備では、価格の重みが30%を超えることはまれです。資産の使用期間全体では、通常、ライフサイクルコスト、稼働時間、サポートが購入価格よりも重視されます。
評価を監査可能にするにはどうすればよいですか？+
開札前に重みを確定し、各スコアの根拠を記録したうえで、完成したマトリクスを発注先選定の記録とともに保管します。