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采购节约 计算器

在竞争性采购结果的整个周期内比较实际节约与成本规避。

快速解答

采购节约可分为两类,财务团队对其处理方式不同。实际节约是指第一年现有供应商价格与中标价格之间在预算上可见的降幅。成本规避则是指市场本应收取的价格(按通胀和采购量调整)与后续年度实际支付价格之间的差额。应分别报告这两类数值,并在扣除一次性转换成本后,将多年期节约折现为现值。

结果
节约效果显著——可提交董事会的采购成果
第一年节约百分比
15.0%
净实际节约
550,000
成本规避
1,612,081
3y · 净现值(8% 折现率)
1,831,917
年份基准(指数化)中标支出总节约额实际节约成本规避
14,000,0003,400,000600,000600,0000
24,202,4003,468,000734,4000734,400
34,415,0413,537,360877,6810877,681
多年期总额(未扣除转换成本): 2,212,081. 已扣除转换成本: 2,162,081.
将结果转化为可提交银行与董事会的方案

将计算结果与 Smart RFQ 方案及融资资格评估结合使用——全程保持对供应商及贷方中立。

计算器工作原理

  1. 1
    设定基准值

    输入现有供应商在相同范围内的年度支出——这是财务团队将据以核对的数字。

  2. 2
    输入中标价格

    输入经竞争性询价后协商或中标的年度支出。

  3. 3
    对市场进行指数化调整

    加入预期的市场价格通胀率和采购量增长率,以使成本规避计算真实可靠。

  4. 4
    扣除转换成本

    输入一次性转换成本(认证、工装、停机损失),以得出净节约额和净现值。

常见问题

实际节约与成本规避有何区别?+

实际节约会降低次年预算相对于当前预算的额度。成本规避则是防止原本会发生的涨价,因此不会体现为预算削减,但仍是真实的价值。

应如何验证节约效果?+

在询价前与财务团队就基准值达成一致,确保双方使用相同的范围和采购量,并扣除转换和认证成本。

节约效益应预测到多远的未来?+

仅限于合同期限内。超出合同周期后,定价并未锁定,声称的节约将变得缺乏依据。

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