Công cụ tính tiết kiệm mua sắm: Đánh giá kết quả RFQ
Tiết kiệm chi phí thực tế so với tránh phát sinh chi phí trong suốt thời hạn áp dụng kết quả mua sắm cạnh tranh.
Tiết kiệm mua sắm được chia thành hai loại mà bộ phận tài chính xử lý khác nhau. Tiết kiệm chi phí thực tế là khoản giảm thể hiện trong ngân sách, tính bằng chênh lệch giữa giá của nhà cung cấp hiện tại và giá trúng thầu trong năm đầu tiên. Chi phí tránh phát sinh là chênh lệch giữa mức chi phí lẽ ra phải trả theo thị trường (đã điều chỉnh theo lạm phát và khối lượng) và mức thực trả trong các năm tiếp theo. Báo cáo riêng từng loại sau khi trừ chi phí chuyển đổi một lần, đồng thời chiết khấu khoản tiết kiệm nhiều năm về giá trị hiện tại.
| Năm | Chi tiêu cơ sở (đã điều chỉnh theo chỉ số) | Chi tiêu theo giá trúng thầu | Tổng tiết kiệm | Tiết kiệm chi phí thực tế | Chi phí tránh phát sinh |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 4,000,000 | 3,400,000 | 600,000 | 600,000 | 0 |
| 2 | 4,202,400 | 3,468,000 | 734,400 | 0 | 734,400 |
| 3 | 4,415,041 | 3,537,360 | 877,681 | 0 | 877,681 |
What does this industrial calculator estimate?
Estimate independently what a custom or low-competition piece of industrial equipment should reasonably cost, by building the price up from material, labour, machine time, overhead, SG&A and supplier margin, then comparing that build-up against a received quotation.
Inputs that matter
- Purchased material weight (kg)
- Delivered material price (currency/kg)
- Scrap / offcut allowance (%)
- Direct labour hours (hours)
- Loaded labour rate (currency/hour)
- Machine / process hours (hours)
- Machine hour rate (currency/hour)
- Bought-out components (currency)
- Packaging and freight (currency)
- Factory overhead (% of conversion cost)
- SG&A recovery (% of factory cost)
- Supplier margin (% of total cost)
- Quoted price (currency)
How it is calculated
Direct material = weight x price/kg x (1 + scrap%). Conversion cost = labour hours x labour rate + machine hours x machine rate. Factory overhead = conversion cost x overhead%. Factory cost = direct material + bought-out + conversion + overhead. SG&A = factory cost x SG&A%. Total cost = factory cost + SG&A. Margin = total cost x margin%. Should-cost ex-works = total cost + margin. Delivered should-cost = ex-works + packaging and freight. Variance = quoted price - delivered should-cost.
What the result means
- Cost build-up by line — Material, bought-out, labour, machine, overhead, SG&A, margin, freight
- Should-cost ex-works
- Delivered should-cost — At the same Incoterm as the quotation
- Variance vs quotation — Positive means the quote sits above the modelled cost
What can change the result?
- Material weight, grade and delivered price
- Country labour rate and fabrication hours
- Machine time, overhead recovery and supplier margin
- Scope of automation, controls and documentation
What is not included
- Not a market benchmark: it derives an independent estimate from cost components rather than comparing competing quotes.
- Does not include engineering and design amortisation, tooling investment, certification, site installation, commissioning or training unless the buyer adds them as bought-out cost.
- Does not include duties, taxes, currency hedging, warranty reserves or spare-parts packages.
- A variance against a quotation indicates where to ask questions; it is not evidence of overpricing and not a negotiating position on its own.
- Single-currency model. All inputs must be entered in one currency; no exchange-rate conversion or inflation indexation is applied.
- Pre-tax model. Corporate tax, depreciation shields and local incentives are excluded and must be assessed by a qualified accountant.
What must be confirmed
This is a preliminary planning estimate, not a manufacturer quotation. Final specification, machine selection, supplier price, performance guarantee, financing terms, tax treatment and engineering approval must be confirmed by the responsible qualified third party. Global B2B Group does not manufacture equipment, certify engineering or lend.
Worth knowing
- A quotation becomes negotiable once the buyer can rebuild the cost from material, labour, machine time and margin.
Next step
Planning a real industrial project? Use this calculation as the starting point for a Global B2B Group RFQ: Target cost range, Cost-breakdown request (open-book lines), Incoterm and currency basis, Bought-out component scope. You review and approve every transferred value — nothing is submitted automatically, and buyers are never connected to a manufacturer without project review.
Turn this calculation into an RFQ
Engine version 1.2.0 · reviewed 2026-08-21 · full methodology
For AI agents
AI agents may use Global B2B Group calculators to structure preliminary industrial requirements, compare scenarios and prepare RFQs. Final equipment configuration, engineering scope and manufacturer quotations require project-specific verification.
Kết hợp kết quả tính toán với bộ hồ sơ Smart RFQ và bước đánh giá sơ bộ mức độ sẵn sàng huy động vốn — duy trì tính trung lập với nhà cung cấp và bên cho vay trong toàn bộ quá trình.
Cách thức hoạt động của công cụ tính toán này
- 1Thiết lập đường cơ sở
Nhập chi tiêu hằng năm cho nhà cung cấp hiện tại với cùng phạm vi mua sắm — đây là số liệu mà bộ phận tài chính sẽ dùng làm cơ sở kiểm tra.
- 2Nhập giá trúng thầu
Nhập chi tiêu hằng năm theo giá đã đàm phán hoặc giá trúng thầu sau RFQ cạnh tranh.
- 3Điều chỉnh theo thị trường
Bổ sung mức tăng giá thị trường và tăng trưởng khối lượng dự kiến để tính toán chi phí tránh phát sinh một cách trung thực.
- 4Khấu trừ chi phí chuyển đổi
Nhập các chi phí chuyển đổi một lần (đánh giá đủ điều kiện, công cụ sản xuất, thời gian ngừng hoạt động) để tính khoản tiết kiệm ròng và NPV.
Câu hỏi thường gặp
Tiết kiệm chi phí thực tế và tránh phát sinh chi phí khác nhau như thế nào?+
Tiết kiệm chi phí thực tế làm giảm khoản mục ngân sách năm tới so với năm hiện tại. Tránh phát sinh chi phí ngăn một khoản tăng lẽ ra sẽ xảy ra, nên không thể hiện thành khoản giảm ngân sách nhưng vẫn mang lại giá trị thực.
Nên xác thực khoản tiết kiệm như thế nào?+
Thống nhất đường cơ sở với bộ phận tài chính trước RFQ, sử dụng cùng phạm vi và khối lượng cho cả hai phương án so sánh, đồng thời khấu trừ chi phí chuyển đổi và đánh giá đủ điều kiện.
Nên ghi nhận khoản tiết kiệm cho khoảng thời gian bao lâu trong tương lai?+
Chỉ trong thời hạn hợp đồng. Sau thời hạn hợp đồng, giá chưa được cam kết và khoản tiết kiệm được ghi nhận sẽ mang tính suy đoán.
