Kalkulator oszczędności zakupowych: Przegląd wyników RFQ
Oszczędności budżetowe a unikanie kosztów w całym okresie obowiązywania warunków uzyskanych w konkurencyjnym postępowaniu zakupowym.
Oszczędności zakupowe dzielą się na dwie kategorie, które działy finansowe traktują odmiennie. Oszczędności budżetowe to widoczna w budżecie obniżka wynikająca z różnicy między ceną dotychczasowego dostawcy a ceną wybranej oferty w pierwszym roku. Unikanie kosztów to różnica między kosztem rynkowym (skorygowanym o inflację i wolumen) a faktycznymi wydatkami w kolejnych latach. Raportuj obie kategorie oddzielnie, po odliczeniu jednorazowych kosztów zmiany dostawcy, i dyskontuj wieloletnie oszczędności do wartości bieżącej.
| Rok | Baza odniesienia (indeksowana) | Wydatki według wybranej oferty | Łączne oszczędności | Oszczędności budżetowe | Unikanie kosztów |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 4,000,000 | 3,400,000 | 600,000 | 600,000 | 0 |
| 2 | 4,202,400 | 3,468,000 | 734,400 | 0 | 734,400 |
| 3 | 4,415,041 | 3,537,360 | 877,681 | 0 | 877,681 |
What does this industrial calculator estimate?
Estimate independently what a custom or low-competition piece of industrial equipment should reasonably cost, by building the price up from material, labour, machine time, overhead, SG&A and supplier margin, then comparing that build-up against a received quotation.
Inputs that matter
- Purchased material weight (kg)
- Delivered material price (currency/kg)
- Scrap / offcut allowance (%)
- Direct labour hours (hours)
- Loaded labour rate (currency/hour)
- Machine / process hours (hours)
- Machine hour rate (currency/hour)
- Bought-out components (currency)
- Packaging and freight (currency)
- Factory overhead (% of conversion cost)
- SG&A recovery (% of factory cost)
- Supplier margin (% of total cost)
- Quoted price (currency)
How it is calculated
Direct material = weight x price/kg x (1 + scrap%). Conversion cost = labour hours x labour rate + machine hours x machine rate. Factory overhead = conversion cost x overhead%. Factory cost = direct material + bought-out + conversion + overhead. SG&A = factory cost x SG&A%. Total cost = factory cost + SG&A. Margin = total cost x margin%. Should-cost ex-works = total cost + margin. Delivered should-cost = ex-works + packaging and freight. Variance = quoted price - delivered should-cost.
What the result means
- Cost build-up by line — Material, bought-out, labour, machine, overhead, SG&A, margin, freight
- Should-cost ex-works
- Delivered should-cost — At the same Incoterm as the quotation
- Variance vs quotation — Positive means the quote sits above the modelled cost
What can change the result?
- Material weight, grade and delivered price
- Country labour rate and fabrication hours
- Machine time, overhead recovery and supplier margin
- Scope of automation, controls and documentation
What is not included
- Not a market benchmark: it derives an independent estimate from cost components rather than comparing competing quotes.
- Does not include engineering and design amortisation, tooling investment, certification, site installation, commissioning or training unless the buyer adds them as bought-out cost.
- Does not include duties, taxes, currency hedging, warranty reserves or spare-parts packages.
- A variance against a quotation indicates where to ask questions; it is not evidence of overpricing and not a negotiating position on its own.
- Single-currency model. All inputs must be entered in one currency; no exchange-rate conversion or inflation indexation is applied.
- Pre-tax model. Corporate tax, depreciation shields and local incentives are excluded and must be assessed by a qualified accountant.
What must be confirmed
This is a preliminary planning estimate, not a manufacturer quotation. Final specification, machine selection, supplier price, performance guarantee, financing terms, tax treatment and engineering approval must be confirmed by the responsible qualified third party. Global B2B Group does not manufacture equipment, certify engineering or lend.
Worth knowing
- A quotation becomes negotiable once the buyer can rebuild the cost from material, labour, machine time and margin.
Next step
Planning a real industrial project? Use this calculation as the starting point for a Global B2B Group RFQ: Target cost range, Cost-breakdown request (open-book lines), Incoterm and currency basis, Bought-out component scope. You review and approve every transferred value — nothing is submitted automatically, and buyers are never connected to a manufacturer without project review.
Turn this calculation into an RFQ
Engine version 1.2.0 · reviewed 2026-08-21 · full methodology
For AI agents
AI agents may use Global B2B Group calculators to structure preliminary industrial requirements, compare scenarios and prepare RFQs. Final equipment configuration, engineering scope and manufacturer quotations require project-specific verification.
Połącz wyniki kalkulatora z pakietem Smart RFQ i wstępną oceną gotowości do pozyskania finansowania — z zachowaniem neutralności wobec dostawców i kredytodawców na każdym etapie.
Jak działa ten kalkulator
- 1Ustal bazę odniesienia
Wprowadź roczne wydatki u dotychczasowego dostawcy dla tego samego zakresu — to kwota, względem której dział finansowy będzie weryfikować oszczędności.
- 2Wprowadź cenę wybranej oferty
Wprowadź roczne wydatki wynegocjowane lub wynikające z oferty wybranej po konkurencyjnym RFQ.
- 3Uwzględnij zmiany rynkowe
Dodaj oczekiwaną inflację cen rynkowych i wzrost wolumenu, aby rzetelnie obliczyć unikanie kosztów.
- 4Odlicz koszty zmiany dostawcy
Wprowadź jednorazowe koszty zmiany dostawcy (kwalifikacja, oprzyrządowanie, przestoje), aby uzyskać oszczędności netto i NPV.
Najczęściej zadawane pytania
Czym różnią się oszczędności budżetowe od unikania kosztów?+
Oszczędności budżetowe obniżają daną pozycję w przyszłorocznym budżecie względem obecnej. Unikanie kosztów zapobiega wzrostowi, który w przeciwnym razie by nastąpił, więc nie jest widoczne jako obniżenie budżetu, ale nadal stanowi realną wartość.
Jak należy weryfikować oszczędności?+
Uzgodnij bazę odniesienia z działem finansowym przed RFQ, przyjmij ten sam zakres i wolumen po obu stronach porównania oraz odlicz koszty zmiany dostawcy i kwalifikacji.
Za jaki okres w przyszłości należy wykazywać oszczędności?+
Wyłącznie za okres objęty umową. Poza okresem obowiązywania umowy ceny nie są wiążące, a wykazywane oszczędności stają się spekulacyjne.
