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EKC · कैलकुलेटर

खरीद बचत कैलकुलेटर: RFQ परिणाम समीक्षा

प्रतिस्पर्धी खरीद के परिणाम की पूरी अवधि में प्रत्यक्ष बचत बनाम लागत वृद्धि से बचाव।

त्वरित उत्तर

खरीद बचत दो श्रेणियों में बँटती है, जिन्हें वित्त टीमें अलग-अलग तरीके से देखती हैं। प्रत्यक्ष बचत पहले वर्ष में मौजूदा आपूर्तिकर्ता के मूल्य और अनुबंधित मूल्य के बीच वह कमी है जो बजट में दिखाई देती है। लागत वृद्धि से बचाव उस राशि के बीच का अंतर है जो बाज़ार में चुकानी पड़ती (मुद्रास्फीति और मात्रा के अनुसार समायोजित) और जो आप बाद के वर्षों में वास्तव में चुकाते हैं। आपूर्तिकर्ता बदलने की एकमुश्त लागत घटाकर दोनों को अलग-अलग रिपोर्ट करें और बहुवर्षीय बचत को छूट दर लागू करके वर्तमान मूल्य में बदलें।

परिणाम
मज़बूत बचत — निदेशक मंडल के समक्ष प्रस्तुत करने योग्य खरीद परिणाम
वर्ष-1 की बचत %
15.0%
शुद्ध प्रत्यक्ष बचत
550,000
लागत वृद्धि से बचाव
1,612,081
3y · NPV @ 8%
1,831,917
वर्षआधार (सूचकांक के अनुसार समायोजित)अनुबंधित खर्चकुल बचतप्रत्यक्ष बचतलागत वृद्धि से बचाव
14,000,0003,400,000600,000600,0000
24,202,4003,468,000734,4000734,400
34,415,0413,537,360877,6810877,681
बहुवर्षीय कुल (आपूर्तिकर्ता बदलने की लागत घटाने से पहले): 2,212,081. आपूर्तिकर्ता बदलने की लागत घटाने के बाद: 2,162,081.

यह इंडस्ट्रियल कैलकुलेटर क्या अनुमान लगाता है?

Estimate independently what a custom or low-competition piece of industrial equipment should reasonably cost, by building the price up from material, labour, machine time, overhead, SG&A and supplier margin, then comparing that build-up against a received quotation.

महत्वपूर्ण इनपुट

  • Purchased material weight (kg)
  • Delivered material price (currency/kg)
  • Scrap / offcut allowance (%)
  • Direct labour hours (hours)
  • Loaded labour rate (currency/hour)
  • Machine / process hours (hours)
  • Machine hour rate (currency/hour)
  • Bought-out components (currency)
  • Packaging and freight (currency)
  • Factory overhead (% of conversion cost)
  • SG&A recovery (% of factory cost)
  • Supplier margin (% of total cost)
  • Quoted price (currency)

गणना कैसे होती है

Direct material = weight x price/kg x (1 + scrap%). Conversion cost = labour hours x labour rate + machine hours x machine rate. Factory overhead = conversion cost x overhead%. Factory cost = direct material + bought-out + conversion + overhead. SG&A = factory cost x SG&A%. Total cost = factory cost + SG&A. Margin = total cost x margin%. Should-cost ex-works = total cost + margin. Delivered should-cost = ex-works + packaging and freight. Variance = quoted price - delivered should-cost.

परिणाम का अर्थ

  • Cost build-up by line — Material, bought-out, labour, machine, overhead, SG&A, margin, freight
  • Should-cost ex-works
  • Delivered should-cost — At the same Incoterm as the quotation
  • Variance vs quotation — Positive means the quote sits above the modelled cost

परिणाम को क्या बदल सकता है?

  • Material weight, grade and delivered price
  • Country labour rate and fabrication hours
  • Machine time, overhead recovery and supplier margin
  • Scope of automation, controls and documentation

इसमें क्या शामिल नहीं है

  • Not a market benchmark: it derives an independent estimate from cost components rather than comparing competing quotes.
  • Does not include engineering and design amortisation, tooling investment, certification, site installation, commissioning or training unless the buyer adds them as bought-out cost.
  • Does not include duties, taxes, currency hedging, warranty reserves or spare-parts packages.
  • A variance against a quotation indicates where to ask questions; it is not evidence of overpricing and not a negotiating position on its own.
  • Single-currency model. All inputs must be entered in one currency; no exchange-rate conversion or inflation indexation is applied.
  • Pre-tax model. Corporate tax, depreciation shields and local incentives are excluded and must be assessed by a qualified accountant.

क्या पुष्टि करना ज़रूरी है

This is a preliminary planning estimate, not a manufacturer quotation. Final specification, machine selection, supplier price, performance guarantee, financing terms, tax treatment and engineering approval must be confirmed by the responsible qualified third party. Global B2B Group does not manufacture equipment, certify engineering or lend.

जानना उपयोगी

  • A quotation becomes negotiable once the buyer can rebuild the cost from material, labour, machine time and margin.

अगला कदम

Planning a real industrial project? Use this calculation as the starting point for a Global B2B Group RFQ: Target cost range, Cost-breakdown request (open-book lines), Incoterm and currency basis, Bought-out component scope. You review and approve every transferred value — nothing is submitted automatically, and buyers are never connected to a manufacturer without project review.

Turn this calculation into an RFQ

Engine version 1.2.0 · reviewed 2026-08-21 · full methodology

AI एजेंट्स के लिए

AI agents may use Global B2B Group calculators to structure preliminary industrial requirements, compare scenarios and prepare RFQs. Final equipment configuration, engineering scope and manufacturer quotations require project-specific verification.

इसे ऋणदाता और निदेशक मंडल के समक्ष प्रस्तुत करने योग्य व्यावसायिक प्रस्ताव में बदलें

कैलकुलेटर के परिणाम को Smart RFQ पैकेज और वित्तपोषण की तैयारी के प्रारंभिक आकलन के साथ जोड़ें — पूरी प्रक्रिया में आपूर्तिकर्ताओं और ऋणदाताओं के प्रति निष्पक्ष रहते हुए।

यह कैलकुलेटर कैसे काम करता है

  1. 1
    आधार तय करें

    समान कार्य-दायरे के लिए मौजूदा आपूर्तिकर्ता पर वार्षिक खर्च दर्ज करें — वित्त टीम इसी आँकड़े के आधार पर लेखा-परीक्षण करेगी।

  2. 2
    अनुबंधित मूल्य दर्ज करें

    प्रतिस्पर्धी RFQ के बाद बातचीत से तय या अनुबंधित वार्षिक खर्च दर्ज करें।

  3. 3
    बाज़ार सूचकांक लागू करें

    अपेक्षित बाज़ार मूल्य मुद्रास्फीति और मात्रा वृद्धि जोड़ें, ताकि लागत वृद्धि से बचाव की गणना यथार्थपरक हो।

  4. 4
    आपूर्तिकर्ता बदलने की लागत घटाएँ

    शुद्ध बचत और NPV प्राप्त करने के लिए आपूर्तिकर्ता बदलने की एकमुश्त लागत (योग्यता सत्यापन, टूलिंग, उत्पादन बंद रहने का समय) दर्ज करें।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

प्रत्यक्ष बचत और लागत वृद्धि से बचाव में क्या अंतर है?+

प्रत्यक्ष बचत वर्तमान बजट मद की तुलना में अगले वर्ष की बजट मद को कम करती है। लागत वृद्धि से बचाव उस बढ़ोतरी को रोकता है जो अन्यथा होती, इसलिए यह बजट में कमी के रूप में नहीं दिखता, लेकिन फिर भी वास्तविक मूल्य प्रदान करता है।

बचत का सत्यापन कैसे किया जाना चाहिए?+

RFQ से पहले वित्त टीम के साथ आधार पर सहमति बनाएँ, दोनों पक्षों में समान कार्य-दायरा और मात्रा रखें तथा आपूर्तिकर्ता बदलने और योग्यता सत्यापन की लागत घटाएँ।

भविष्य में कितनी अवधि तक की बचत का दावा किया जाना चाहिए?+

केवल अनुबंधित अवधि के लिए। अनुबंध की अवधि के बाद मूल्य निर्धारण की प्रतिबद्धता नहीं होती और दावा की गई बचत अनुमान पर आधारित हो जाती है।

Guided by experienced human procurement specialists — end to end
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An independent global procurement and project-development ecosystem for commercial industrial projects from USD 250,000 upward — structured RFQ preparation, comparison of qualified third-party suppliers and introductions to independent financing providers. Free for buyers; suppliers cannot pay for inclusion or ranking.

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