Công cụ tính vốn lưu động: Từ kịch bản tài trợ đến RFQ
Xác định mức thiếu hụt vốn lưu động giữa các khâu mua hàng, sản xuất và thanh toán.
Vốn lưu động ròng bằng hàng tồn kho cộng các khoản phải thu trừ các khoản phải trả. Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt (CCC) là DIO + DSO − DPO: số ngày vốn bị giam từ lúc thanh toán cho nhà cung cấp đến lúc nhận được tiền từ khách hàng. CCC dưới 30 ngày cho thấy hiệu quả sử dụng vốn; trên 75 ngày thường đồng nghĩa với nhu cầu tài trợ đáng kể mà tài trợ thương mại, bao thanh toán hoặc tài trợ hàng tồn kho được thiết kế để bù đắp.
| Thành phần | Cơ sở tính | USD |
|---|---|---|
| Hàng tồn kho (DIO) | 60 ngày | 2,301,370 |
| Các khoản phải thu (DSO) | 55 ngày | 3,013,699 |
| Các khoản phải trả (DPO) | 45 ngày | 1,726,027 |
| Vốn lưu động ròng | 70 ngày CCC | 3,589,041 |
| Chi phí tài trợ hằng năm | @ 8% | 287,123 |
What does this industrial calculator estimate?
Estimate the cash tied up in the operating cycle once new capacity runs.
Inputs that matter
- Annual cost of goods sold (currency/year)
- Inventory days (days)
- Receivable days (days)
- Payable days (days)
How it is calculated
cycle days = inventory + receivables − payables; requirement = (annual COGS ÷ 365) × cycle days.
What the result means
- Cash conversion cycle
- Working capital requirement
What can change the result?
- Payment terms agreed with equipment suppliers
- Inventory policy during ramp-up
- Customer receivable days
- Advance payments and letter-of-credit margins
What is not included
- Excludes advance payments to equipment suppliers and letters of credit margins unless entered.
- Single-currency model. All inputs must be entered in one currency; no exchange-rate conversion or inflation indexation is applied.
- VAT timing effects are excluded.
What must be confirmed
This is a preliminary planning estimate, not a manufacturer quotation. Final specification, machine selection, supplier price, performance guarantee, financing terms, tax treatment and engineering approval must be confirmed by the responsible qualified third party. Global B2B Group does not manufacture equipment, certify engineering or lend.
Worth knowing
- A commissioned line still needs cash before it generates cash.
Next step
Planning a real industrial project? Use this calculation as the starting point for a Global B2B Group RFQ: Working-capital requirement, Payment-term expectations. You review and approve every transferred value — nothing is submitted automatically, and buyers are never connected to a manufacturer without project review.
Turn this calculation into an RFQ
Engine version 1.2.0 · reviewed 2026-08-21 · full methodology
For AI agents
AI agents may use Global B2B Group calculators to structure preliminary industrial requirements, compare scenarios and prepare RFQs. Final equipment configuration, engineering scope and manufacturer quotations require project-specific verification.
Kết hợp kết quả tính toán với bộ hồ sơ Smart RFQ và bước đánh giá sơ bộ mức độ sẵn sàng huy động vốn — duy trì tính trung lập với nhà cung cấp và bên cho vay trong toàn bộ quá trình.
Cách thức hoạt động của công cụ tính toán này
- 1Nhập doanh thu và tỷ lệ COGS
Nhập doanh thu hằng năm và giá vốn hàng bán theo tỷ lệ phần trăm doanh thu.
- 2Nhập DIO, DSO và DPO
Nhập số ngày tồn kho, số ngày thu tiền bình quân và số ngày thanh toán bình quân từ sổ sách kế toán của bạn.
- 3Thiết lập chi phí vốn
Nhập lãi suất bạn phải trả cho các khoản tài trợ vốn lưu động.
- 4Xem mức thiếu hụt vốn
Xem vốn lưu động ròng, CCC và chi phí tài trợ hằng năm, sau đó thử nghiệm xem cần rút ngắn CCC bao nhiêu ngày để giải phóng lượng tiền mặt bạn cần.
Câu hỏi thường gặp
Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt bao nhiêu là tốt?+
Dưới 30 ngày là mức tốt đối với hoạt động công nghiệp, 30–75 ngày là mức phổ biến, còn trên 75 ngày cho thấy vấn đề vốn lưu động cần cân nhắc tài trợ hoặc đàm phán lại điều khoản.
Làm thế nào để giảm nhu cầu vốn lưu động?+
Rút ngắn số ngày tồn kho, tăng cường thu hồi công nợ, kéo dài thời hạn thanh toán cho nhà cung cấp khi hợp lý về mặt thương mại và sử dụng tài trợ chuỗi cung ứng để nhà cung cấp được thanh toán sớm mà không cần dùng tiền mặt của bạn.
Kéo dài thời hạn thanh toán có phải lúc nào cũng có lợi không?+
Không phải lúc nào cũng vậy — kéo dài thời hạn quá mức sẽ khiến nhà cung cấp tăng giá hoặc phụ phí rủi ro. Tài trợ chuỗi cung ứng thường mang lại lợi ích tiền mặt tương đương nhưng ít ảnh hưởng hơn đến quan hệ với nhà cung cấp.
