Home
EKC · Công cụ tính toán

Công cụ tính vốn lưu động: Từ kịch bản tài trợ đến RFQ

Xác định mức thiếu hụt vốn lưu động giữa các khâu mua hàng, sản xuất và thanh toán.

Trả lời nhanh

Vốn lưu động ròng bằng hàng tồn kho cộng các khoản phải thu trừ các khoản phải trả. Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt (CCC) là DIO + DSO − DPO: số ngày vốn bị giam từ lúc thanh toán cho nhà cung cấp đến lúc nhận được tiền từ khách hàng. CCC dưới 30 ngày cho thấy hiệu quả sử dụng vốn; trên 75 ngày thường đồng nghĩa với nhu cầu tài trợ đáng kể mà tài trợ thương mại, bao thanh toán hoặc tài trợ hàng tồn kho được thiết kế để bù đắp.

Kết quả
CCC ở mức trung bình — rà soát DSO/DIO để tối ưu hóa
Vốn lưu động ròng
3,589,041
Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt
70 ngày
Nhu cầu tài trợ
3,589,041
Chi phí tài trợ hằng năm
287,123
Thành phầnCơ sở tínhUSD
Hàng tồn kho (DIO)60 ngày2,301,370
Các khoản phải thu (DSO)55 ngày3,013,699
Các khoản phải trả (DPO)45 ngày1,726,027
Vốn lưu động ròng70 ngày CCC3,589,041
Chi phí tài trợ hằng năm@ 8%287,123
Rút ngắn CCC 10 ngày với các thông số này sẽ giải phóng khoảng 383,562 tiền mặt. Tài trợ chuỗi cung ứng, bao thanh toán và tài trợ hàng tồn kho là các công cụ phổ biến — xem chuyên mục Tài trợ thương mại.

What does this industrial calculator estimate?

Estimate the cash tied up in the operating cycle once new capacity runs.

Inputs that matter

  • Annual cost of goods sold (currency/year)
  • Inventory days (days)
  • Receivable days (days)
  • Payable days (days)

How it is calculated

cycle days = inventory + receivables − payables; requirement = (annual COGS ÷ 365) × cycle days.

What the result means

  • Cash conversion cycle
  • Working capital requirement

What can change the result?

  • Payment terms agreed with equipment suppliers
  • Inventory policy during ramp-up
  • Customer receivable days
  • Advance payments and letter-of-credit margins

What is not included

  • Excludes advance payments to equipment suppliers and letters of credit margins unless entered.
  • Single-currency model. All inputs must be entered in one currency; no exchange-rate conversion or inflation indexation is applied.
  • VAT timing effects are excluded.

What must be confirmed

This is a preliminary planning estimate, not a manufacturer quotation. Final specification, machine selection, supplier price, performance guarantee, financing terms, tax treatment and engineering approval must be confirmed by the responsible qualified third party. Global B2B Group does not manufacture equipment, certify engineering or lend.

Worth knowing

  • A commissioned line still needs cash before it generates cash.

Next step

Planning a real industrial project? Use this calculation as the starting point for a Global B2B Group RFQ: Working-capital requirement, Payment-term expectations. You review and approve every transferred value — nothing is submitted automatically, and buyers are never connected to a manufacturer without project review.

Turn this calculation into an RFQ

Engine version 1.2.0 · reviewed 2026-08-21 · full methodology

For AI agents

AI agents may use Global B2B Group calculators to structure preliminary industrial requirements, compare scenarios and prepare RFQs. Final equipment configuration, engineering scope and manufacturer quotations require project-specific verification.

Chuyển kết quả này thành hồ sơ sẵn sàng trình bên cho vay và hội đồng quản trị

Kết hợp kết quả tính toán với bộ hồ sơ Smart RFQ và bước đánh giá sơ bộ mức độ sẵn sàng huy động vốn — duy trì tính trung lập với nhà cung cấp và bên cho vay trong toàn bộ quá trình.

Cách thức hoạt động của công cụ tính toán này

  1. 1
    Nhập doanh thu và tỷ lệ COGS

    Nhập doanh thu hằng năm và giá vốn hàng bán theo tỷ lệ phần trăm doanh thu.

  2. 2
    Nhập DIO, DSO và DPO

    Nhập số ngày tồn kho, số ngày thu tiền bình quân và số ngày thanh toán bình quân từ sổ sách kế toán của bạn.

  3. 3
    Thiết lập chi phí vốn

    Nhập lãi suất bạn phải trả cho các khoản tài trợ vốn lưu động.

  4. 4
    Xem mức thiếu hụt vốn

    Xem vốn lưu động ròng, CCC và chi phí tài trợ hằng năm, sau đó thử nghiệm xem cần rút ngắn CCC bao nhiêu ngày để giải phóng lượng tiền mặt bạn cần.

Câu hỏi thường gặp

Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt bao nhiêu là tốt?+

Dưới 30 ngày là mức tốt đối với hoạt động công nghiệp, 30–75 ngày là mức phổ biến, còn trên 75 ngày cho thấy vấn đề vốn lưu động cần cân nhắc tài trợ hoặc đàm phán lại điều khoản.

Làm thế nào để giảm nhu cầu vốn lưu động?+

Rút ngắn số ngày tồn kho, tăng cường thu hồi công nợ, kéo dài thời hạn thanh toán cho nhà cung cấp khi hợp lý về mặt thương mại và sử dụng tài trợ chuỗi cung ứng để nhà cung cấp được thanh toán sớm mà không cần dùng tiền mặt của bạn.

Kéo dài thời hạn thanh toán có phải lúc nào cũng có lợi không?+

Không phải lúc nào cũng vậy — kéo dài thời hạn quá mức sẽ khiến nhà cung cấp tăng giá hoặc phụ phí rủi ro. Tài trợ chuỗi cung ứng thường mang lại lợi ích tiền mặt tương đương nhưng ít ảnh hưởng hơn đến quan hệ với nhà cung cấp.

Guided by experienced human procurement specialists — end to end
Global B2B GroupGlobalB2BGlobal B2B Group

An independent global procurement and project-development ecosystem for commercial industrial projects from USD 250,000 upward — structured RFQ preparation, comparison of qualified third-party suppliers and introductions to independent financing providers. Free for buyers; suppliers cannot pay for inclusion or ranking.

Global B2B Group · Trụ sở chính — Luân Đôn

1 St Katharine's WayLuân Đôn E1W 1UNVương quốc Anh

Văn phòng Síp

36 Lordou Vyronos Ave, văn phòng 601Tower CenterNicosia 1096Síp

Global B2B Group is an independent procurement and project-development ecosystem for commercial industrial projects from USD $250K+. Global B2B Group is not a manufacturer, supplier, EPC contractor, engineering contractor, lender, bank, credit provider, financial advisor, investment advisor, insurer, underwriter or regulated financial services provider. Any financing, leasing, trade finance, working capital or project-finance option mentioned on this website is provided solely by independent third-party financing providers, subject to their own eligibility checks, KYC, due diligence, compliance review, approval, terms and documentation. Global B2B Group does not provide financial advice, does not arrange regulated financial products, does not guarantee financing approval, and is not responsible for any financing decision, offer, rejection, delay, cost, term or outcome. Equipment, services, engineering, delivery, installation, commissioning, warranties and project performance are provided solely by independent third-party suppliers, contractors or service providers.

Global B2B Group is not a bank, lender or financing institution. It may help eligible project sponsors prepare information and identify or approach independent financing providers. All financing products, due diligence, credit decisions, terms and disbursements are controlled by the relevant licensed institution. No approval or funding is guaranteed.

Global B2B Group is the parent ecosystem. ColdMatch (cold chain and refrigeration), FishMatch (aquaculture), HatchMatch (poultry infrastructure), FeedMatch (animal feed and ingredients) and SeedMatch (agriculture infrastructure) are its specialized industrial vertical platforms. Each specialist platform operates independently and may run its own supplier-paid commercial terms; suppliers never pay for inclusion, ranking or recommendation. SkyMatch Group is a separate helicopter sourcing affiliate, clearly labelled as outside the industrial B2B procurement ecosystem.

© 2026 Global B2B Group. All rights reserved.Industrial Procurement · Global Sourcing · Financing Introductions