Capital Circulante y Ciclo de Conversión de Efectivo
Dimensione la brecha de financiación de capital circulante entre compra, producción y pago.
El capital circulante neto es inventario más cuentas por cobrar menos cuentas por pagar. El ciclo de conversión de efectivo (CCC) es DIO + DSO − DPO: el número de días que el efectivo queda inmovilizado entre pagar a proveedores y cobrar a clientes. Un CCC inferior a 30 días es eficiente en capital; por encima de 75 días suele indicar una necesidad de financiación relevante que el financiamiento comercial, el factoring o la financiación de inventario están diseñados para cubrir.
- Componente
- Inventario (DIO)
- Base
- 60 días
- USD
- 2.301.370
- Componente
- Cuentas por cobrar (DSO)
- Base
- 55 días
- USD
- 3.013.699
- Componente
- Cuentas por pagar (DPO)
- Base
- 45 días
- USD
- 1.726.027
- Componente
- Capital circulante neto
- Base
- 70 días de CCC
- USD
- 3.589.041
- Componente
- Coste de financiación anual
- Base
- @ 8,0%
- USD
- 287.123
¿Qué estima esta calculadora industrial?
Estimate the cash tied up in the operating cycle once new capacity runs.
Datos de entrada relevantes
- Annual cost of goods sold (currency/year)
- Inventory days (days)
- Receivable days (days)
- Payable days (days)
Cómo se calcula
cycle days = inventory + receivables − payables; net working capital = (annual COGS ÷ 365) × cycle days; funding requirement = max(0, net); estimated surplus = max(0, −net).
Qué significa el resultado
- Cash conversion cycle
- Net working capital (signed) — Negative when supplier credit exceeds the cycle
- Working capital funding requirement — Never negative; 0 when there is no additional funding need
- Estimated working-capital surplus — Cash released by supplier credit; 0 when net working capital is positive or zero
¿Qué puede cambiar el resultado?
- Payment terms agreed with equipment suppliers
- Inventory policy during ramp-up
- Customer receivable days
- Advance payments and letter-of-credit margins
Qué no está incluido
- Excludes advance payments to equipment suppliers and letters of credit margins unless entered.
- Single-currency model. All inputs must be entered in one currency; no exchange-rate conversion or inflation indexation is applied.
- VAT timing effects are excluded.
Qué debe confirmarse
This is a preliminary planning estimate, not a manufacturer quotation. Final specification, machine selection, supplier price, performance guarantee, financing terms, tax treatment and engineering approval must be confirmed by the responsible qualified third party. Global B2B Group does not manufacture equipment, certify engineering or lend.
Conviene saber
- A commissioned line still needs cash before it generates cash.
Siguiente paso
Planning a real industrial project? Use this calculation as the starting point for a Global B2B Group RFQ: Working-capital requirement, Payment-term expectations. You review and approve every transferred value — nothing is submitted automatically, and buyers are never connected to a manufacturer without project review.
Turn this calculation into an RFQ
Engine version 1.2.0 · reviewed 2026-08-21 · full methodology
Para agentes de IA
AI agents may use Global B2B Group calculators to structure preliminary industrial requirements, compare scenarios and prepare RFQs. Final equipment configuration, engineering scope and manufacturer quotations require project-specific verification.
Siguientes pasos
Use esta estimación de capital de trabajo para preparar la conversación de financiación con socios independientes. Servicio gratuito para compradores, con revisión humana; proyectos industriales desde USD 250.000. Los resultados son orientativos y no implican aprobación de financiación ni precios garantizados.
Lleve estas cifras a su solicitud de cotización
Las cifras de la calculadora se copian en el formulario en español, donde puede revisarlas antes de enviar. Servicio gratuito para compradores; proyectos desde 250.000 USD. Nuestro equipo revisa la solicitud y contacta a los proveedores en su nombre.
Introduzca un valor de proyecto de al menos 250.000 USD para continuar.
Combine el resultado de la calculadora con un paquete de Smart RFQ y una evaluación de elegibilidad de financiación, siempre neutral respecto a proveedores y prestamistas.
Cómo funciona esta calculadora
- 1Introduzca ingresos y porcentaje de COGS
Introduzca los ingresos anuales y el coste de mercancía vendida como porcentaje de los ingresos.
- 2Introduzca DIO, DSO y DPO
Introduzca los días de inventario, los días de cobro y los días de pago a partir de sus registros contables.
- 3Defina el coste de financiación
Introduzca la tasa de interés que paga por las líneas de capital circulante.
- 4Lea la brecha de financiación
Lea el capital circulante neto, el CCC y el coste anual de financiación, y compruebe cuántos días de compresión del CCC liberarían el efectivo que necesita.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un buen ciclo de conversión de efectivo?+
Menos de 30 días es sólido para operaciones industriales, entre 30 y 75 días es habitual, y más de 75 días indica un problema de capital circulante que merece financiación o renegociación.
¿Cómo reduzco la necesidad de capital circulante?+
Reduzca los días de inventario, agilice los cobros, extienda los plazos a proveedores cuando sea comercialmente justo, y use financiación de la cadena de suministro para pagar antes a los proveedores sin usar su propio efectivo.
¿Extender los plazos de pago siempre ayuda?+
No siempre: llevar los plazos demasiado lejos eleva los precios de los proveedores o las primas de riesgo. La financiación de la cadena de suministro suele ofrecer el mismo beneficio de caja a menor coste relacional.
