EKC · Rechner

ROI Rechner

Kapitalwert, interner Zinsfuß und Gesamt-ROI für industrielle Investitionen.

Kurzantwort

Der industrielle ROI wird an drei Kennzahlen gemessen, nicht nur an einer: Kapitalwert (NPV) bei Ihrer Mindestrendite, interner Zinsfuß (IRR) im Vergleich zu dieser Mindestrendite, und Gesamt-ROI als Verhältnis von gesamtem Netto-Cashflow zu CAPEX. Ein Projekt wird üblicherweise genehmigt, wenn der NPV positiv ist und der IRR die Mindestrendite um etwa drei Prozentpunkte oder mehr übersteigt, was Schätzfehler bei Nutzen und Zeitplan abfedert.

Ergebnis
Wertschaffendes Basisszenario (IRR deutlich über der Mindestrendite)
Kapitalwert
1,660,500
IRR
18.8%
Gesamt-ROI
97%
Gesamter Netto-CF
4,827,447
JahrNutzenBetriebskostenEndwertNetto-CFDiskontiertKumuliert
11,400,000200,00001,200,0001,090,909-3,800,000
21,442,000200,00001,242,0001,026,446-2,558,000
31,485,260200,00001,285,260965,635-1,272,740
41,529,818200,00001,329,818908,28357,078
51,575,712200,00001,375,712854,2091,432,790
61,622,984200,00001,422,984803,2372,855,774
71,671,673200,000500,0001,971,6731,011,7804,827,447

Quick answer

Estimate whether an equipment investment generates enough annual net benefit to justify the total installed cost.

Inputs that matter

  • Total installed investment (currency)
  • Annual gross benefit (currency/year)
  • Annual operating cost (currency/year)
  • Useful life (years)
  • Residual value (currency)
  • Discount rate (% per year)

How it is calculated

net = gross benefit − operating cost; simple payback = investment ÷ net; NPV = Σ CFt ÷ (1+r)^t with CF0 = −investment; IRR = r where NPV = 0; lifetime ROI = (net × life + residual − investment) ÷ investment.

What the result means

  • Annual net benefit
  • Simple paybackUndiscounted
  • Discounted payback
  • Annual ROIAccounting ratio, not a discounted return
  • Lifetime ROI
  • NPV
  • IRRReturned only when the cash-flow series changes sign

What is not included

  • Simple payback ignores the time value of money and must not be read as a return.
  • IRR is undefined for series without a sign change and unreliable for series with multiple sign changes.
  • Does not model financing cost, tax, inflation or currency risk.
  • Single-currency model. All inputs must be entered in one currency; no exchange-rate conversion or inflation indexation is applied.
  • Pre-tax model. Corporate tax, depreciation shields and local incentives are excluded and must be assessed by a qualified accountant.

What must be confirmed

This is a preliminary planning estimate. Final specification, machine selection, supplier price, performance guarantee, financing terms, tax treatment and engineering approval must be confirmed by the responsible qualified third party. Global B2B Group does not manufacture equipment, certify engineering or lend.

Next step

Carry the result into a structured RFQ: Project budget, Annual benefit, Operating cost, Required payback, Project life. You review and approve every transferred value — nothing is submitted automatically.

Engine version 1.2.0 · reviewed 2026-08-21 · full methodology

Machen Sie daraus einen bank- und vorstandsreifen Business Case

Kombinieren Sie das Rechnerergebnis mit einem Smart-RFQ-Paket und einer Finanzierungs-Eignungsprüfung — durchgehend lieferanten- und kreditgeberneutral.

So funktioniert dieser Rechner

  1. 1
    CAPEX eingeben

    Geben Sie die gesamten installierten Investitionskosten ein — Ausrüstung, Fracht, Zölle, Bauarbeiten, Installation und Inbetriebnahme.

  2. 2
    Jahresnutzen und Betriebskosten eingeben

    Geben Sie den Nettonutzen des ersten Jahres (zusätzliche Marge, vermiedene Kosten, Durchsatzsteigerung) und die jährlichen Betriebskosten des Anlagenguts ein.

  3. 3
    Wachstum, Horizont und Mindestrendite festlegen

    Legen Sie das jährliche Nutzenwachstum, den Analysezeitraum in Jahren und den vom Vorstand angewendeten Diskont- bzw. Mindestrenditesatz fest.

  4. 4
    NPV, IRR und Amortisation ablesen

    Lesen Sie NPV, IRR und Gesamt-ROI ab und vergleichen Sie den IRR mit der Mindestrendite, bevor der Business Case weiterverfolgt wird.

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein guter ROI für Industrieanlagen?+

Die meisten Industrievorstände erwarten einen IRR, der drei oder mehr Punkte über der Mindestrendite liegt, sowie einen positiven NPV über einen Zeitraum von sieben bis zehn Jahren. Absolute ROI-Prozentsätze sind weniger aussagekräftig, da sie den Zeitwert des Geldes ignorieren.

Sollte der ROI Finanzierungskosten enthalten?+

Nein — halten Sie die Projekt-Cashflows unverschuldet und berücksichtigen Sie die Kapitalkosten im Diskontsatz. Die Finanzierungsstruktur wird separat mit einer DSCR-Berechnung geprüft.

Welchen Zeithorizont sollte ich verwenden?+

Verwenden Sie die wirtschaftliche Nutzungsdauer des Hauptanlagenguts, typischerweise sieben bis fünfzehn Jahre bei Industriemaschinen, und ordnen Sie einen etwaigen Restwert dem letzten Jahr zu.

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