Flujo de trabajo para el comprador
Respuesta breve: ejecute una compra de bienes de equipo en seis pasos — complete la especificación, emita un solo RFQ, normalice cada oferta al coste entregado e instalado, vincule los pagos a hitos y a la firma de FAT/SAT, y después evalúe la financiación. Gratuito para el comprador y neutral respecto a los proveedores; cada presentación de proveedor es revisada por una persona. Global B2B Group no es fabricante, prestamista ni parte de su contrato de suministro.
Marque lo que su especificación ya indica. Todo lo que quede abierto es una fuente probable de órdenes de cambio u ofertas incomparables.
0 de 12 elementos definidos — 12 aún abiertos.
Crear el RFQIntroduzca hasta tres ofertas. Los aranceles se aplican sobre precio más flete. Una garantía inferior a 24 meses se señala, no se valora — pida a los proveedores que coticen la diferencia.
Fórmula: coste entregado = precio + flete + (precio + flete) × arancel % + instalación. ¿Compara un fabricante por contrato con una fábrica directa? Lea primero fabricación por contrato o compra directa a fábrica.
Oferta A
Introduzca un precio.
Oferta B
Introduzca un precio.
Oferta C
Introduzca un precio.
Solo estimaciones. Compruebe los aranceles con la aduana de destino; para el coste de ciclo de vida use la calculadora TCO y para el detalle arancelario la calculadora de aranceles de importación.
Vincule cada pago a un evento que pueda verificar. Secuencia típica:
1. Contrato y anticipo
Alcance firmado, lista de planos aprobada, garantía bancaria del anticipo cuando se acuerde.
2. Aprobación del diseño
Layout y planos P&ID o generales aprobados por el comprador antes de fabricar.
3. Prueba de aceptación en fábrica (FAT)
Ejecutada según los criterios escritos con su inspector presente; lista de pendientes firmada.
4. Envío
Lista de embalaje, informe de inspección y documentos de transporte conformes al contrato.
5. Instalación y puesta en marcha
Servicios conectados, comprobaciones de seguridad realizadas, primera producción.
6. Prueba de aceptación en planta (SAT)
Prueba de rendimiento a la capacidad y calidad acordadas; pago final liberado tras la firma.
Use el coste entregado del paso 2 como valor del proyecto. Estas herramientas estiman la plausibilidad; no son una aprobación — los prestamistas deciden de forma independiente.
Este flujo de trabajo cubre proyectos industriales generales y multisectoriales. Cuando todo el alcance pertenece a uno de estos sectores, la plataforma especializada recoge los requisitos específicos del sector.
Un flujo de trabajo único y ordenado para una compra de bienes de equipo: especificación, RFQ, comparación de ofertas, hitos, pruebas de aceptación y financiación. Aquí es un conjunto de listas de verificación y calculadoras gratuitas para el comprador — Global B2B Group no fabrica, no posee fábricas ni es parte del contrato de suministro.
Las ofertas llegan con Incoterms distintos, con o sin flete, instalación y garantía. Comparar el precio de catálogo favorece a quien excluyó más alcance. Normalizar al coste entregado e instalado muestra la diferencia real.
Producto y capacidad, servicios disponibles, limitaciones del emplazamiento, normas aplicables en el mercado de destino, criterios de aceptación FAT y SAT, documentación, repuestos, formación, Incoterm e hitos de pago. Los elementos que faltan son la causa habitual de órdenes de cambio.
No. Las herramientas de financiación estiman si una estructura es plausible. Los bancos, las agencias de crédito a la exportación y las empresas de leasing toman sus propias decisiones de crédito.
Sí. Las consultas a proveedores son para proyectos industriales de 250.000 USD o más. Las herramientas son gratuitas para cualquier tamaño.
Invernaderos, productos frescos y líneas de envasado de pescado y camarón: cada proyecto se especifica, se busca y se compara antes de cualquier presentación.
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