A Global B2B Group aceita pedidos de compra industrial a partir de USD 250,000, analisa cada um manualmente e estrutura-o ou encaminha-o para a plataforma especializada adequada. O grupo é neutro em relação a fornecedores e não é fabricante, empreiteiro EPC, credor, segurador nem aprovador de financiamento; todas as decisões ficam com o comprador e com a instituição financeira independente.
Projeto
Que projetos são elegíveis?
Projetos comerciais e industriais a partir de USD 250,000, como linhas de produção e de embalagem, capacidade de cadeia de frio e fábricas de processamento. Peças avulsas, consumíveis e pequenos pedidos ficam fora do âmbito. O limite é uma regra de admissão, não um valor aprovado.
Preciso de uma especificação completa antes do contacto?
Não. Basta um resumo de uma página: produto e processo, capacidade-alvo, país e local, faixa de orçamento e motivo do investimento. O que faltar é pedido durante a análise.
Como dividir um projeto grande em pacotes?
Separe processamento, embalagem e envase, armazenamento refrigerado, utilidades, edificação e obras civis, e automação com controlo de qualidade em pacotes independentes — assim as propostas dos fornecedores tornam-se comparáveis pacote a pacote.
Financiamento do projeto
Quem decide o financiamento?
Nunca a Global B2B Group. As instituições independentes definem elegibilidade e condições; o grupo apenas ajuda a preparar os documentos que elas pedem.
O que os financiadores costumam pedir?
Escopo claro e lista de equipamentos, CAPEX dividido em equipamentos, montagem, utilidades e edifícios, a lógica de capacidade e receita por trás do fluxo de caixa, cronograma até à operação e o histórico do comprador.
É possível obter financiamento antes de definir escopo e CAPEX?
Normalmente a ordem é inversa: as instituições avaliam um escopo e uma estrutura de custos definidos, por isso a estrutura de compra vem primeiro e a conversa de financiamento fica mais forte com propostas comparáveis.
Aprovação de CAPEX
O que deve conter o dossiê de aprovação de CAPEX?
O motivo de negócio e o custo de não investir, o escopo dividido em pacotes, propostas comparáveis sobre uma única especificação, um orçamento em que cada linha remete a uma cotação ou premissa assinalada, um caso operacional com sensibilidade, um registo de riscos com responsáveis e a fonte de recursos proposta.
Porque estruturar a compra antes da reunião de aprovação?
Quem decide aprova o que consegue comparar. Propostas comparáveis, exclusões de escopo visíveis e um orçamento sustentado em evidências respondem antecipadamente às perguntas do comité.
Quem aprova de facto a despesa?
Apenas o órgão competente do comprador — conselho de administração, comité de investimento ou proprietário. Nenhum documento de exemplo neste site representa aprovação ou deliberação.