Global B2B Group acepta solicitudes de compra industrial a partir de USD 250,000, revisa cada una manualmente y la estructura o la deriva a la plataforma especializada adecuada. El grupo es neutral respecto a proveedores y no es fabricante, contratista EPC, prestamista, asegurador ni aprobador de financiamiento; todas las decisiones quedan en manos del comprador y de la institución financiera independiente.
Proyecto
¿Qué proyectos son elegibles?
Proyectos comerciales e industriales a partir de USD 250,000, como líneas de producción y de empaque, capacidad de cadena de frío y plantas de procesamiento. Repuestos individuales, consumibles y pedidos pequeños quedan fuera del alcance. El umbral es una regla de admisión, no un monto aprobado.
¿Necesito una especificación completa antes del contacto?
No. Basta un resumen de una página: producto y proceso, capacidad objetivo, país y sitio, rango de presupuesto y motivo de la inversión. Lo que falte se solicita durante la revisión.
¿Cómo dividir un proyecto grande en paquetes?
Separe procesamiento, empaque y envasado, almacenamiento refrigerado, servicios, edificación y obra civil, y automatización con control de calidad en paquetes independientes, de modo que las propuestas de los proveedores sean comparables paquete por paquete.
¿Cómo deriva Global B2B Group un proyecto a una plataforma especializada?
El equipo revisa producto, proceso, capacidad y país. Los proyectos de frío se envían a ColdMatch; la acuicultura a FishMatch; la incubación a HatchMatch; semillas e invernaderos a SeedMatch; y las plantas de alimento balanceado a FeedMatch. La derivación no equivale a la aprobación de un proveedor.
Financiamiento del proyecto
¿Quién decide el financiamiento?
Nunca Global B2B Group. Las instituciones independientes determinan por sí mismas la elegibilidad y las condiciones; el grupo solo ayuda a preparar los documentos que ellas solicitan.
¿Qué suelen pedir los financistas?
Alcance claro y lista de equipos, CAPEX dividido en equipos, montaje, servicios y edificaciones, la lógica de capacidad e ingresos detrás del flujo de caja, cronograma hasta la operación y el historial del comprador.
¿Se puede gestionar el financiamiento antes de definir alcance y CAPEX?
Normalmente el orden es inverso: las instituciones evalúan un alcance y una estructura de costos definidos, por lo que la estructura de compra viene primero y la conversación de financiamiento se fortalece con propuestas comparables.
¿Cómo comparar las propuestas de los proveedores de forma justa?
Envíe la misma especificación, plazo y matriz de respuesta a todos. Normalice moneda, entrega, impuestos, montaje, repuestos, consumo de servicios, pruebas y exclusiones antes de comparar el costo total.
Aprobación de CAPEX
¿Qué debe contener el expediente de aprobación de CAPEX?
El motivo de negocio y el costo de no invertir, el alcance dividido en paquetes, propuestas comparables sobre una única especificación, un presupuesto en el que cada línea remite a una cotización o a una premisa señalada, un caso operativo con análisis de sensibilidad, un registro de riesgos con responsables y la fuente de recursos propuesta.
¿Por qué estructurar la compra antes de la reunión de aprobación?
Quien decide aprueba lo que puede comparar. Propuestas comparables, exclusiones de alcance visibles y un presupuesto sustentado en evidencia responden por anticipado a las preguntas del comité.
¿Quién aprueba realmente el gasto?
Solo el órgano competente del comprador — directorio, comité de inversión o propietario. Ningún documento de ejemplo en este sitio representa una aprobación o resolución.
¿Cómo tratar la contingencia y la sensibilidad en la solicitud de CAPEX?
Separe la contingencia de la propuesta base, documente el motivo de cada reserva y pruebe cambios de capacidad, atraso, tipo de cambio y costo de instalación. Las premisas deben permanecer visibles para el órgano decisor del comprador.
