Global B2B Group は USD 250,000 以上の産業調達案件を受け付け、すべてを人が審査したうえで、グループで構造化するか該当する専門プラットフォームへ案内します。グループはサプライヤー中立であり、メーカー、EPC請負業者、貸し手、保険会社、資金調達の承認者ではありません。すべての決定はバイヤーと独立した金融機関が行います。
プロジェクト
どのようなプロジェクトが対象ですか？
USD 250,000 以上の商業・産業プロジェクトです。例：生産ライン、包装ライン、コールドチェーン設備、加工工場。単品のスペアパーツ、消耗品、小口注文は対象外です。この基準は受付ルールであり、承認された金額ではありません。
問い合わせ前に完成した仕様書が必要ですか？
必要ありません。製品と工程、目標能力、国と用地、予算の範囲、投資理由をまとめた1ページの概要で開始できます。不足点は審査中に確認します。
大規模プロジェクトはどのようにパッケージに分けますか？
加工、包装・充填、冷蔵保管、ユーティリティ、建屋・土木、自動化・品質管理を別々のパッケージにします。これによりサプライヤーの提案をパッケージごとに比較できます。
プロジェクトの資金調達
資金調達の判断は誰が行いますか？
Global B2B Group ではありません。独立した金融機関が適格性と条件を独自に判断します。グループは機関が求める書類の準備を支援します。
金融機関は通常何を求めますか？
明確な範囲と設備リスト、設備・据付・ユーティリティ・建屋に分けたCAPEX、キャッシュフローの根拠となる能力と売上の論理、稼働までのスケジュール、バイヤーの背景情報です。
範囲とCAPEXが決まる前に資金調達を進められますか？
通常は逆の順序です。機関は確定した範囲とコスト構成に基づいて評価するため、まず調達構造を整え、比較可能な提案がそろった段階で資金調達の協議が強くなります。
CAPEX承認
CAPEX承認資料には何を含めるべきですか？
事業上の理由と投資しない場合のコスト、パッケージ別の範囲、同一仕様に基づく比較可能な提案、各行が見積または明示した前提に紐づく予算、感応度を含む事業計画、担当者付きのリスク登録簿、想定する資金源です。
なぜ承認会議の前に調達を構造化するのですか？
意思決定者は比較できるものを承認します。比較可能な提案、明確な範囲除外、根拠のある予算が委員会の質問に先回りして答えます。
実際に支出を承認するのは誰ですか？
バイヤーの権限ある機関（取締役会、投資委員会、オーナー）だけです。本サイトのサンプル文書は承認や決議を意味しません。