Global B2B Group принимает промышленные закупочные запросы от USD 250,000, проверяет каждый вручную и структурирует его или направляет на профильную платформу. Группа нейтральна к поставщикам и не является производителем, EPC-подрядчиком, кредитором, страховщиком или органом одобрения финансирования; все решения остаются за покупателем и независимым финансовым учреждением.
Проект
Какой проект подходит для рассмотрения?
Коммерческие и промышленные проекты от USD 250,000: производственные и упаковочные линии, мощности холодовой цепи, перерабатывающие заводы. Отдельные запчасти, расходные материалы и мелкие заказы не рассматриваются. Порог — правило приёма, а не утверждённая сумма.
Нужна ли готовая спецификация до обращения?
Нет. Достаточно одностраничного описания: продукт и процесс, целевая мощность, страна и площадка, диапазон бюджета и причина инвестиции. Недостающее запрашивается при проверке.
Как разделить крупный проект на пакеты?
Выделите переработку, упаковку и фасовку, холодильное хранение, инженерные сети, строительство и автоматизацию с контролем качества в отдельные пакеты — так предложения поставщиков становятся сопоставимыми.
Финансирование проекта
Кто принимает решение о финансировании?
Никогда не Global B2B Group. Независимые учреждения сами определяют допуск и условия; группа помогает подготовить документы, которые они запрашивают.
Что обычно запрашивают кредиторы?
Чёткий объём и перечень оборудования, CAPEX с разбивкой на оборудование, монтаж, сети и здания, логику мощности и выручки в денежных потоках, график запуска и сведения о покупателе.
Можно ли привлечь финансирование до определения объёма и CAPEX?
Обычно наоборот: учреждения оценивают определённый объём и структуру затрат, поэтому сначала выстраивается закупка, а разговор о финансировании сильнее при наличии сопоставимых предложений.
Согласование CAPEX
Что входит в пакет для согласования CAPEX?
Бизнес-причина и цена бездействия, объём по пакетам, сопоставимые предложения по одной спецификации, смета с привязкой каждой строки к предложению или допущению, операционная модель с чувствительностью, реестр рисков с ответственными и предлагаемый источник средств.
Зачем структурировать закупку до заседания по согласованию?
Руководство утверждает то, что может сравнить. Сопоставимые предложения, видимые исключения из объёма и обоснованная смета заранее отвечают на вопросы комитета.
Кто на самом деле утверждает расходы?
Только уполномоченный орган покупателя — совет директоров, инвестиционный комитет или собственник. Ни один пример документа на сайте не означает одобрения.