Ich habe ein Industrieprojekt oder ein Beschaffungsproblem. Wie geht es weiter?
Die Ebene über dem Anlagenmarkt.
Bevor Sie wissen, welcher Lieferant, welche Anlage oder welche Branche in Frage kommt, brauchen Sie eine klare Struktur: den Bedarf definieren, ein Lastenheft schreiben, das Lieferanten kalkulieren können, eine einzige vergleichbare Ausschreibung versenden, die Gegenparteien bewerten und das Projekt finanzieren. Diese Seite bündelt genau diesen Ablauf, bevor Sie sich auf einen Lieferanten oder eine Fachplattform festlegen.
Beginnen Sie beim Problem
Jede Seite löst zunächst das konkrete Beschaffungsproblem und verweist dann auf das Tool oder die Fachplattform, die den nächsten Schritt trägt.
Meist ein Problem des Lastenhefts, bevor es ein Beschaffungsproblem ist.
WeiterlesenUnterschiedlicher Leistungsumfang, unterschiedliche Incoterms, unterschiedliche Ausschlüsse — dieselbe Tabelle.
WeiterlesenLegen Sie das Ergebnis und die Randbedingungen fest. Die Maschine sollen die Lieferanten vorschlagen.
WeiterlesenDer Angebotspreis ist selten die tatsächliche Frachtkosten-Endsumme.
WeiterlesenBankfähigkeit beginnt in der Ausschreibung, nicht bei der Bank.
WeiterlesenFür EPC-Unternehmen, Projektentwickler und integrierte Betreiber.
WeiterlesenLastenheft, Lieferant, Zahlung, Lieferung, Qualität und Termin.
WeiterlesenDie meiste verlorene Zeit liegt vor der Bestellung.
WeiterlesenAcht Fragen, die aus einem Geschäftsziel einen Beschaffungsumfang machen.
Der Bedarf wird zu einer strukturierten, vergleichbaren Ausschreibung. Kostenlos für Einkäufer.
Aufbau, Pflichtangaben und die Abschnitte, die Lieferanten tatsächlich kalkulieren.
Exportkreditagenturen, Entwicklungsbanken, Leasing, Liefer- und Handelsfinanzierung erklärt.
Was vor der Aufnahme eines Lieferanten in die engere Auswahl zu prüfen ist.
Technische, kaufmännische, liefer- und servicebezogene Kriterien einheitlich gewichten.
EXW, FOB, CIF, DAP — wer welche Kosten und welches Risiko trägt.
Fracht, Installation, Energie, Ersatzteile, Stillstand und Finanzierungskosten.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Zentrum für industrielle Beschaffungsintelligenz?
Es ist der lieferantenneutrale Einstiegspunkt von Global B2B Group für Unternehmen, die ein Industrieprojekt oder ein Beschaffungsproblem haben, sich aber noch nicht auf Anlage, Lieferant oder Beschaffungsweg festgelegt haben. Es deckt Planung, Lastenheft, Ausschreibung, Lieferantenbewertung, Beschaffungsrisiko, internationalen Einkauf und Finanzierung ab und leitet branchenspezifische Anfragen an die zuständige Fachplattform weiter.
Wie unterscheidet sich das von den Fachplattformen?
Die Fachplattformen — ColdMatch, FishMatch, HatchMatch, SeedMatch und FeedMatch — beantworten die technische Frage, welches System eine Branche benötigt. Global B2B Group beantwortet die vorgelagerte Frage: Ich habe ein Projekt oder ein Beschaffungsproblem, wie gehe ich vor. Technische, anlagenspezifische Inhalte bleiben auf der Fachplattform und werden hier nicht dupliziert.
Ist das ein Lieferantenverzeichnis?
Nein. Global B2B Group bewertet, zertifiziert oder empfiehlt keine Hersteller und behauptet nie, ein Lieferant sei geprüft, sofern dies nicht tatsächlich geschehen ist. Wir stellen die Struktur aus Einkäufersicht bereit — Planungstools, Methodik für das Lastenheft, Ausschreibungsvorlagen, Bewertungskriterien und Finanzierungswege.
Was kostet das für Einkäufer?
Die Planungstools, der RFQ Builder, Leitfäden, Checklisten und Finanzierungsinformationen sind für Einkäufer kostenlos.