Herramientas gratuitas para compradores
Del resumen del proyecto a ofertas comparables: guía práctica de herramientas B2B gratuitas para compras
Todas las herramientas y calculadoras para compradores de nuestras plataformas son totalmente gratuitas, sin obligación de pedir presupuesto, comprar ni trabajar con nosotros. Úselas por su cuenta; si necesita apoyo en la compra, aquí estamos.
Respuesta corta
Use las herramientas en el orden en que avanza el proyecto. Primero estructure el proyecto y su resultado (planificador de proyecto) y vea qué falta definir (puntuación de preparación de la RFQ). Estime el presupuesto instalado (CAPEX), el coste anual de operación (OPEX), el retorno (ROI) y el coste de vida útil (TCO). Convierta el resultado en una solicitud estructurada (generador de RFQ, ejemplos de RFQ), compare ofertas sobre el mismo alcance y planifique la aceptación (lista FAT). Si puede hacer falta financiación externa, la calculadora de capacidad de deuda ofrece solo una visión de planificación. Todo son estimaciones con sus propios datos, no presupuestos, decisiones de crédito ni asesoría de ingeniería.
¿Las herramientas son gratuitas y sin compromiso?
Sí. Todas las herramientas y calculadoras para compradores de Global B2B Group y de sus plataformas especializadas son gratuitas. No necesita pedir presupuesto, comprar ni contratarnos para usarlas, y los resultados son suyos.
Algunos pasos, como guardar trabajo en el espacio con sesión iniciada o enviar una RFQ a revisión, piden datos de contacto o una cuenta. Las calculadoras no.
Idea clave: Use las herramientas libremente; pida ayuda solo si la quiere.
¿Por qué definir el proyecto antes de hablar con proveedores?
Cuando un único proveedor redacta el alcance, la comparación gira en torno a su solución. El enfoque neutral y centrado en la solución invierte el orden: primero se definen el resultado, las restricciones y las pruebas de aceptación, y después se piden una o varias ofertas adecuadas sobre el mismo requisito.
Así las ofertas son comparables, se ve lo que cada una excluye y la decisión queda en manos del comprador.
¿Qué hace cada herramienta gratuita?
Cada herramienta se revisó en este sitio. Algunas están solo en inglés. Lo que deje vacío no se supone.
| Herramienta | Cuándo usarla | Qué introduce | Qué obtiene | Límites |
|---|---|---|---|---|
| Planificador de proyecto | El proyecto aún es una idea | Sector, capacidad, país; vía de contratación (llave en mano, multiproveedor, por fases); hitos | Vista estructurada de módulos, opciones y hitos pendientes | Sin precios; estructura, no diseño |
| Puntuación de preparación RFQ | Antes de escribir a proveedores | Respuestas de opción múltiple sobre alcance, especificación, presupuesto y otros puntos | Una puntuación y las lagunas por cerrar | Mide completitud, no calidad del proyecto |
| Calculadora CAPEX | Necesita un presupuesto instalado | Equipos, flete, seguro, aranceles, obra civil, electricidad, servicios, montaje, automatización, puesta en marcha, formación, repuestos, contingencia, moneda | Rango de CAPEX instalado por grupo, coste opcional por m² o por unidad | Usa sus cifras; no es una cotización |
| Calculadora OPEX | Necesita el coste anual de operación | Mano de obra, energía, mantenimiento, repuestos, consumibles, seguros, otros, escalada, horizonte | OPEX anual y proyectado, coste opcional por unidad | La escalada es su supuesto |
| Calculadora ROI | Quiere retorno y rentabilidad | Inversión instalada, valor residual, beneficio y coste anual, vida útil, tasa de descuento | Plazo de recuperación, VAN y TIR; resumen CSV | Usted justifica el beneficio |
| Calculadora TCO | Compara opciones durante su vida útil | Coste instalado, coste anual, vida, días y coste de parada, escalada, descuento, valor residual, financiación aparte | Coste de vida útil, equivalente anual y TCO actualizado | Compara datos, no promesas de proveedores |
| Generador de RFQ | Está listo para describir el requisito | Datos básicos, contexto, URS y aceptación, detalle técnico, condiciones comerciales | Documento RFQ estructurado (imprimir/PDF); envío opcional a revisión humana | El apoyo gestionado aplica desde USD 250,000 |
| Ejemplos de RFQ | Quiere ver una solicitud completa | Nada — consultar | Estructuras de ejemplo por tipo de proyecto | Ejemplos, no su caso |
| Lista FAT | Planifica la aceptación antes del envío | Nada — leer y adaptar | Protocolo de prueba en fábrica por etapas | Adáptela con sus ingenieros |
| Capacidad de deuda | Quizá considere financiación externa | Flujo de caja año 1, DSCR objetivo, tipo de interés, plazo, capital propio, escenarios de estrés | Capacidad de deuda indicativa y sensibilidades | Sus supuestos de tipo; no es decisión ni oferta de crédito |
¿Cuál es el flujo de trabajo paso a paso?
- Escriba el resultado en una frase: qué debe lograr la operación, cuándo y cómo se medirá
- Estructure el proyecto en el planificador y elija la vía de contratación
- Haga la puntuación de preparación de la RFQ y cierre las lagunas principales
- Estime el coste instalado con la calculadora CAPEX
- Estime el coste de operación con la calculadora OPEX
- Pruebe recuperación, VAN y TIR con beneficios prudentes
- Compare alternativas en toda su vida útil con la calculadora TCO
- Redacte una RFQ estructurada usando los ejemplos como referencia
- Normalice las ofertas al mismo alcance antes de puntuarlas
- Planifique FAT/SAT y, si procede, revise la capacidad de deuda como visión de planificación
Idea clave: Mismo requisito, misma base y después comparar, gane quien gane.
¿Cómo comparar ofertas de proveedores con estas herramientas?
Introduzca el coste instalado de cada oferta en CAPEX, sus cifras de operación en OPEX y ambas en TCO, para medir todas con los mismos supuestos. Valore lo que cada oferta excluye antes de comparar totales.
Después puntúe ajuste técnico, plazo, servicio y riesgo con pesos fijados antes de abrir las ofertas, como explica la guía de comparación enlazada.
¿Qué es y qué no es una estimación de planificación?
| Elemento | Quién lo elabora | Para qué sirve |
|---|---|---|
| Estimación (estas herramientas) | Usted, con sus datos | Filtrar opciones, fijar un rango de presupuesto, preparar la RFQ |
| Cotización de proveedor | Un proveedor, frente a su RFQ | Comparación comercial y negociación |
| Asesoría de ingeniería | Ingenieros cualificados para su planta | Diseño, seguridad, cumplimiento y decisiones técnicas finales |
| Decisión de financiación | Un banco o financiador, tras su análisis | Condiciones reales, si las ofrece |
Idea clave: Los resultados no sustituyen cotizaciones, ingeniería ni decisiones de crédito.
¿Se puede hacer seguimiento del proyecto de compra?
Existe un espacio de compras con sesión iniciada en el panel, que requiere una cuenta; esta guía no describe más funciones. Las herramientas de planificación funcionan sin iniciar sesión, y las calculadoras CAPEX, OPEX y ROI pueden trasladar cifras a una RFQ.
¿Dónde están las herramientas y guías sectoriales?
Este sitio cubre la planificación multisectorial del comprador. Para profundizar en cámaras frigoríficas, incubadoras, acuicultura, invernaderos o plantas de pienso, use las plataformas especializadas indicadas abajo, con sus propias guías.
El método en cinco pasos: del resultado a la aceptación
La secuencia es la misma en todos los sectores. Cada paso produce un documento del que depende el siguiente; saltarse uno suele aparecer después como ofertas no comparables o una aceptación en disputa.
- Definir el resultadoCapacidad, calidad, disponibilidad y rango de presupuesto que debe alcanzar el proyecto, antes de nombrar proveedores.Herramienta de resumen
- RFQ con alcance únicoUn alcance, una lista de límites de suministro y una plantilla de respuesta para todos.Generador de RFQ
- Normalizar ofertasValorar exclusiones y alinear Incoterms, moneda y opciones para comparar sobre la misma base.Matriz ponderada
- Coste puesto en planta y ROISumar flete, aranceles, montaje, energía y repuestos; probar el retorno con supuestos bajo/base/alto.Calculadora CAPEX / ROI
- Criterios de aceptaciónPruebas FAT/SAT medibles e hitos de pago en el contrato, no acordados tras la entrega.Guía de aceptación
Lista de control: qué debe producir cada paso
| Paso | Listo cuando tiene | Fallo habitual |
|---|---|---|
| Resultado | Producción objetivo, especificación de calidad, limitaciones del sitio, presupuesto (proyectos desde USD 250.000) | Elegir el equipo antes de cuantificar la necesidad |
| RFQ | Alcance único, servicios y límites, formato de respuesta, plazo | Cada proveedor cotiza un alcance distinto |
| Normalización | Exclusiones valoradas, mismo Incoterm y moneda, opciones separadas | Comparar precios EXW con DAP |
| Coste / ROI | Flete, aranceles, montaje, puesta en marcha, energía, repuestos, rango de sensibilidad | Retorno calculado solo con el precio del equipo |
| Aceptación | Protocolo de prueba, valores de aprobación, retención o hito ligado al SAT | Aceptación definida como «la máquina funciona» |
Preguntas frecuentes sobre el método
¿Qué es una RFQ con alcance único?
Una solicitud redactada a partir del resultado requerido y un solo alcance, para que todos los proveedores coticen lo mismo. Sustituye «su mejor máquina» por requisitos medibles y una plantilla fija.
¿Cómo ayudan las herramientas gratuitas antes de contactar proveedores?
Convierten la idea en cifras —capacidad, presupuesto, coste puesto en planta y supuestos de retorno— para que el equipo defina la RFQ y contacte proveedores con requisitos comparables. Son estimaciones de planificación, no cotizaciones.
¿Por qué normalizar en lugar de elegir el precio más bajo?
Las ofertas difieren en alcance, condiciones de entrega y exclusiones. Normalizar añade lo que falta a cada oferta para comparar el coste total real.
¿Cuándo conviene una calculadora sectorial?
Cuando el proyecto es claramente de frío, incubación, acuicultura, piensos o semillas. Las herramientas sectoriales están en los sitios hermanos; esta página cubre el método transversal.
Calculadoras sectoriales
Para dimensionamiento sectorial y solicitudes concretas, use los sitios especializados:
- ColdMatchHerramientas de frío y cadena de frío
- HatchMatchCalculadoras de incubación y avicultura
- FishMatchCalculadoras de acuicultura, peces y camarón
- FeedMatchCalculadoras de plantas de piensos
- SeedMatchProyectos de procesamiento de semillas
Método revisado por el equipo de proyectos de Global B2B Group · 14 de octubre de 2026
Referencias del método:
Herramientas gratuitas y opcionales
Puede aplicar el método por su cuenta o con estas herramientas gratuitas, sin ningún compromiso. Algunas están solo en inglés.
- Planificador maestro de proyectosResultado, alcance, presupuesto y plazos en un solo lugar (en inglés).
- Índice de preparación de la RFQVerifique que la solicitud esté completa (en inglés).
- Calculadora de CAPEXEstimación de planificación del costo instalado.
- Calculadora de OPEXEstimación de planificación del costo operativo anual.
- Calculadora de ROIRecuperación y retorno con sus propios datos; estimación de planificación.
- Calculadora de costo total de propiedadCompare el costo de vida útil con sus supuestos.
- Constructor de RFQConvierta el resumen en una solicitud estructurada (en inglés).
- Ejemplos de RFQCómo se estructura una solicitud completa (en inglés).
- Checklist de prueba de aceptación en fábricaProtocolo FAT por etapas con PDF gratuito.
- Calculadora de capacidad de deudaVista de planificación, no una evaluación crediticia (en inglés).
Proyectos de un solo sector
Global B2B Group atiende proyectos industriales multisectoriales. Los proyectos de un solo sector los trabajan a fondo las plataformas especializadas del grupo.
Preguntas frecuentes
¿Las herramientas de compras son gratuitas?
Sí. Todas las herramientas y calculadoras para compradores son gratuitas, sin obligación de pedir presupuesto, comprar ni trabajar con nosotros.
¿El resultado de una calculadora es un presupuesto?
No. Es una estimación de planificación con sus propios datos. Solo un proveedor puede cotizar frente a un requisito definido.
¿Por qué herramienta empiezo?
Por el planificador de proyecto o la puntuación de preparación de la RFQ; después, las calculadoras de costes.
¿Cómo comparo ofertas de forma justa?
Lleve todas al mismo alcance, valore las exclusiones, compare el coste de vida útil con la calculadora TCO y puntúe con pesos fijados de antemano.
¿La calculadora de deuda significa que obtendré financiación?
No. Muestra un rango indicativo según sus supuestos. Global B2B Group no es entidad financiera y no aprueba ni garantiza financiación.
¿Necesito una cuenta?
No para las calculadoras. Guardar trabajo o enviar una RFQ pide cuenta o datos de contacto.
¿Sirven para un proyecto de un solo sector?
Sí, pero las plataformas especializadas tienen guías más profundas de frío, avicultura, acuicultura, invernaderos y piensos.
¿Quiere ayuda para convertir sus resultados en una RFQ?
Use las herramientas por su cuenta todo lo que quiera. Si desea apoyo, el equipo del proyecto puede revisar su resumen, preparar una RFQ estructurada y comparar ofertas adecuadas sobre la misma base.
El apoyo gestionado de RFQ aplica a proyectos desde USD 250,000. Las herramientas son gratuitas; no se garantizan precios, disponibilidad, financiación ni resultados.
Fuentes y marcos de referencia
Siguiente en esta serie: Cómo comparar fabricantes más allá de la cotización más baja
Marco general: Empiece por el resultado: un marco práctico para mejorar las compras agroalimentarias
Orientación general de compras. Los documentos del Banco Mundial se citan como marcos metodológicos útiles; no obligan a compradores privados. Confirme los requisitos legales, técnicos y regulatorios con asesores calificados.