工业采购报告示例

本页通过一份说明性报告，展示买方在向设备供应商询价之前，如何整理范围、招标顺序和风险。

工业采购报告是一份统一记录，汇总规格、包边界、供应商资格标准、投标比较和未决风险。其目的不是选出最低价，而是建立可比较的基础，让买方在授标前做出判断。

表1：询价包定义

每个包在记录买方批准的设计依据和责任分工后再发出。

表1：询价包定义
审查项目	报告条目示例	需附证据	状态
工艺设备	明确所需产量、产品范围和工艺接口；在买方提供实测依据前，产能栏留空。	买方批准的性能规格、布局和工艺流程	未定 — 确认设计依据
公用工程与场地	将电力、水、排水、压缩空气和可用面积与设备供货分开记录。	场地勘察、公用工程清单和接口图	未定 — 核实场地数据
控制与集成	记录与现有控制系统的连接，以及软件、信号和集成测试的负责方。	控制架构、接口清单和验收规程	未定 — 指定负责人
安装与调试	明确卸货、基础、安装、培训和开车的负责方，不默认交钥匙。	责任矩阵和调试计划	未定 — 商定分工
验收与售后	定义工厂与现场验收测试、备件、保修除外条款和本地服务预期。	FAT/SAT标准草案和保修计划	未定 — 批准测试依据

向所有投标方发出相同规格和相同答复，以保持可比性。

表2：招标顺序与比较
审查项目	报告条目示例	需附证据	状态
范围基线	向所有投标方发出一份受版本控制的规格和包边界。	已签署的范围矩阵和询价发出记录	等待买方批准
供应商资格审查	核查法人、相关能力和服务范围，不声称供应商已通过。	买方批准的资格标准和证明文件	未定 — 未提交证据
澄清	记录每个问题，并将同一已批准答复发给所有投标方。	带日期的澄清记录和询价补充	未定 — 招标发出前
商务比较	统一币种和交货条件，分别列出运费、安装、备件、税费和除外项。	可比投标表、汇率依据和偏差记录	未定 — 尚未收到投标
技术比较	按同一规格比较保证、产能依据、公用工程、测试和集成。	符合性矩阵和各项性能证据	未定 — 尚未收到投标
风险与决策	列出未计价接口和未决假设，授标前退回澄清。	风险登记册、负责人和买方决策记录	等待买方决定

Global B2B Group 处理的商业项目金额为 USD 250,000 及以上。

本页为说明性示例，不代表真实的供应商、价格、招标结果或批准。Global B2B Group 不是制造商、EPC承包商、贷款方或保险方，在人工审核后进行受控引荐。