ግብርና · የተቀናጀ የፕሮጀክት ዕቅድ
እያንዳንዱን ሥርዓት ለየብቻ ከመግዛትዎ በፊት የዶሮ እርባታ ሰንሰለቱን ያስተባብሩ
ዶሮዎችን፣ መኖን፣ ማደሪያን፣ ማቀነባበሪያን፣ መሠረታዊ አገልግሎቶችን፣ ማሸጊያን እና የቀዝቃዛ ማከማቻን በአንድ የጋራ የአቅም መሠረት ለማመጣጠን የሚያገለግል የግዥ መመሪያ።

የሥጋ ወይም የእንቁላል ዶሮ ምርትን ሲያቅዱ፣ ለሽያጭ ከሚቀርበው ምርት ተነስተው ወደ ቀደሙት ደረጃዎች በመመለስ፣ ከፍተኛውን አቅም፣ ባዮሎጂያዊ ገደቦችን፣ የፕሮጀክቱን ቦታ እና ወደ ገበያ የሚደርስበትን መንገድ ያገናዝቡ። የዋጋ ማቅረቢያዎችን ከመጠየቅዎ በፊት እያንዳንዱን የአቅርቦት ጥቅል ከአንድ የግብዓትና ውጤት የቁስ ሚዛን፣ የመሠረታዊ አገልግሎቶች ሰንጠረዥ እና የሥርዓቶች ትስስር መዝገብ ጋር ያጣጥሙ። Global B2B Group በገዢው በኩል ያለውን ፕሮጀክት ያስተባብራል፣ ልዩ ሙያ የሚጠይቁ መሠረተ ልማቶችንም ወደሚመለከተው መድረክ ይመራል። ፕሮጀክቶች ከUSD 250,000 ይጀምራሉ፤ ማንኛውም አቅራቢ ከመተዋወቁ በፊትም የGlobal B2B Group ፕሮጀክት ቡድን በሰው የሚከናወን ግምገማን ያጠናቅቃል።
ከመሣሪያ ዝርዝር ሳይሆን ሊሸጥ ከሚችል ምርት ይጀምሩ
የሥጋ ወይም የእንቁላል ዶሮ እርባታ የተቀናጀ ፕሮጀክት መጀመር ያለበት ደንበኛው ከሚገዛው ምርት ነው፤ ይህም የምርቱን ዝርዝር መስፈርት፣ የማሸጊያ ቅርጽ፣ የጥራት ሁኔታ፣ ዓመታዊ መጠን፣ ወቅታዊ ከፍተኛ ፍላጎት እና ወደ ገበያ የሚደርስበትን መንገድ ያካትታል። እነዚህ መስፈርቶች እርሻው፣ የማቀነባበሪያ ክፍሉ፣ የማሸጊያ መስመሩ፣ የማከማቻ እና የምርት መላኪያ ሥራው ማሟላት ያለባቸውን የሥራ መስፈርቶች ይወስናሉ። ከማሽን ካታሎግ መጀመር ይህን አመክንዮ ይገለብጣል። ይህ አንድን የመሣሪያ ስብስብ አፈጻጸም ሊያሻሽል ቢችልም፣ ገዢው በኋላ የቅድመ ሂደት አቅርቦት፣ የድኅረ ሂደት ማቀዝቀዣ ወይም ያሉት እንደ ውኃና ኤሌክትሪክ ያሉ መሠረታዊ አገልግሎቶች የመሣሪያውን የሥራ ፍላጎት ማሟላት እንደማይችሉ እንዲያውቅ ሊያደርገው ይችላል።
የፕሮጀክቱ አጭር መግለጫ የገበያ ፍላጎትን ከዶሮ መንጋ የእርባታ ዑደቶች፣ ከጫጩት ማስፈልፈያ ዕቅድ፣ ከመኖ አሰጣጥ ፕሮግራሞች፣ ከአየር ዝውውር፣ ከሕይወታዊ ደኅንነት ጥበቃ እና ከሕያው ዶሮዎች ዝውውር ጋር ማቀናጀት አለበት። አማካይ የምርት መጠንን ከከፍተኛው የግብዓት ቅበላ መጠን፣ ሊሸጥ የሚችል ምርትን ከጠቅላላ ባዮሎጂያዊ ምርት፣ እንዲሁም መደበኛ አሠራርን ከጽዳት፣ ከምርት ወይም ከመስመር ቅንብር ለውጥ እና ከጥገና ሥራዎች ለይቶ ማሳየት አለበት። ይህ የጋራ መሠረት እያንዳንዱ ልዩ ባለሙያ ለተመሳሳይ የሥራ ሁኔታ የዋጋ ማቅረቢያ እንዲያዘጋጅ ያስችለዋል። በተጨማሪም ውይይቶች በብራንዶች ወይም ከሌሎች ክፍሎች ጋር ሳይያያዙ በመሣሪያ መለያ ሰሌዳ ላይ በተጻፉ አቅሞች ላይ ሳይሆን፣ በሥርዓቶች መካከል ባሉ የግንኙነት ነጥቦች እና ሊለኩ በሚችሉ ውጤቶች ላይ እንዲያተኩሩ ያደርጋል።
የአቅራቢዎችን የሥራ ጥቅሎች ከመከፋፈልዎ በፊት የጠቅላላውን ሂደት ፍሰት ይንደፉ
የሂደት ፍሰት ንድፉ ቁሳቁስና መረጃ በሚከተሉት ደረጃዎች እንዴት እንደሚንቀሳቀሱ ማሳየት አለበት፦ የወላጅ ዶሮዎችና የእንቁላል አያያዝ፣ የእንቁላል ማስፈልፈያና የጫጩት ስርጭት፣ የሥጋ ወይም የእንቁላል ዶሮዎች ማረቢያ፣ የመኖ ምርትና ማከማቻ፣ ማቀነባበርና ማሸግ፣ እንዲሁም የቀዝቃዛ ማከማቻና ስርጭት። በእያንዳንዱ ከአንድ ደረጃ ወደ ሌላ የማስተላለፊያ ነጥብ፣ መጠን፣ ጊዜ፣ የሙቀት መጠን ወይም የአካባቢ ሁኔታ፣ የጊዜያዊ ማቆያ አቅም፣ የጥራት ውሳኔ እና ኃላፊነት ያለበት ወገን መመዝገብ አለባቸው። አንድ የሥራ ጥቅል በቴክኒክ አቅሙ ብቁ ቢሆንም፣ በአንድ ዙር የሚያስተናግደው መጠን፣ የሚሠራበት የጊዜ ክልል ወይም ምርቱን ወደ ቀጣዩ ደረጃ ለማስተላለፍ የሚያስፈልገው ሁኔታ ከቀጣዩ ጥቅል ጋር ካልተጣጣመ፣ የት የሂደት ማነቆ ሊፈጠር እንደሚችል ንድፉ ያሳያል።
ከዚያም የእያንዳንዱ ጥቅል ወሰኖች በጥንቃቄ የሚወሰኑ የግዥ ውሳኔዎች ይሆናሉ። ገዢው የትኛው የሥራ ወሰን በዘርፉ ልዩ ሙያ ላለው አምራች እንደሚሰጥ፣ የትኛውስ የተለየ የሥርዓት አቀናጅ፣ የሕንፃ ተቋራጭ ወይም የአካባቢ አገልግሎት ሰጪ እንደሚያስፈልገው መወሰን ይችላል። የእያንዳንዱ ጥቅል የአቅርቦትና የኃላፊነት ወሰኖች አካላዊ የግንኙነት ነጥቦችን፣ የቁጥጥር ምልክቶችን፣ የመብራት፣ የውሃና የሌሎች መሠረታዊ አገልግሎቶች አቅርቦት ሁኔታዎችን፣ የፍሳሽ ማስወገጃን፣ የመዳረሻ ሁኔታን፣ ማንሳትን፣ ማጽዳትን እና ሰነዶችን መግለጽ አለባቸው። የሚገናኘው ነገርና የግንኙነት ነጥቡ በትክክል ካልተገለጹ፣ እንዲሁም ሥራውን መርምሮ የመቀበል ኃላፊነት የማን እንደሆነ ካልተወሰነ፣ ‘ግንኙነቱ በሌሎች ይከናወናል’ የሚል ዓረፍተ ነገር ብቻ በቂ አይደለም።
የሥርዓቶች ትስስር ካርታ
| ደረጃ | ገዢው መወሰን ያለበት | አቅራቢው ማረጋገጥ ያለበት |
|---|---|---|
| የወላጅ ዶሮዎች መንጋ እና የእንቁላል አያያዝ | ግብዓት፣ ውጤት፣ ከፍተኛ ጫና የሚኖርበት ጊዜ እና የጥራት ሁኔታ | የአቅም መሠረት፣ የአቅርቦት ወሰኖች፣ መሠረታዊ አገልግሎቶች እና ለርክክብ ተቀባይነት የሚያስፈልግ ማስረጃ |
| የጫጩት ማስፈልፈያ እና ጫጩቶችን መላክ | ግብዓት፣ ውጤት፣ ከፍተኛ ጫና የሚኖርበት ጊዜ እና የጥራት ሁኔታ | የአቅም መሠረት፣ የአቅርቦት ወሰኖች፣ መሠረታዊ አገልግሎቶች እና ለርክክብ ተቀባይነት የሚያስፈልግ ማስረጃ |
| የሥጋ ወይም የእንቁላል ዶሮ ማደሪያ | ግብዓት፣ ውጤት፣ ከፍተኛ ጫና የሚኖርበት ጊዜ እና የጥራት ሁኔታ | የአቅም መሠረት፣ የአቅርቦት ወሰኖች፣ መሠረታዊ አገልግሎቶች እና ለርክክብ ተቀባይነት የሚያስፈልግ ማስረጃ |
| የመኖ ምርት እና ማከማቻ | ግብዓት፣ ውጤት፣ ከፍተኛ ጫና የሚኖርበት ጊዜ እና የጥራት ሁኔታ | የአቅም መሠረት፣ የአቅርቦት ወሰኖች፣ መሠረታዊ አገልግሎቶች እና ለርክክብ ተቀባይነት የሚያስፈልግ ማስረጃ |
| ማቀነባበር እና ማሸግ | ግብዓት፣ ውጤት፣ ከፍተኛ ጫና የሚኖርበት ጊዜ እና የጥራት ሁኔታ | የአቅም መሠረት፣ የአቅርቦት ወሰኖች፣ መሠረታዊ አገልግሎቶች እና ለርክክብ ተቀባይነት የሚያስፈልግ ማስረጃ |
| የቀዝቃዛ ማከማቻ እና ስርጭት | ግብዓት፣ ውጤት፣ ከፍተኛ ጫና የሚኖርበት ጊዜ እና የጥራት ሁኔታ | የአቅም መሠረት፣ የአቅርቦት ወሰኖች፣ መሠረታዊ አገልግሎቶች እና ለርክክብ ተቀባይነት የሚያስፈልግ ማስረጃ |
በጋራ የአሠራር መሠረት አቅምን ያመጣጥኑ
አቅምን ማመጣጠን ማለት በእያንዳንዱ ቴክኒካዊ መረጃ ወረቀት ላይ ተመሳሳይ የቶን በሰዓት ቁጥር ከማስቀመጥ በላይ ነው። ሞዴሉ የምርት ውጤት ወይም የልወጣ ግምቶችን፣ የሥራ ቀናትን፣ በእያንዳንዱ ፈረቃ ያሉ ሰዓታትን፣ የታቀደ ጽዳትን፣ ከአንድ ምርት ወደ ሌላ የሚደረጉ ሽግግሮችን፣ መሣሪያዎች ለሥራ ዝግጁ የሚሆኑበትን ጊዜ፣ ምርት በማከማቻ የሚቆይበትን ጊዜ እና የከፍተኛ ጭነት ወቅቶችን ባህሪ ማካተት አለበት። በሥጋ ወይም በእንቁላል ዶሮ እርባታ፣ ዋነኛው አቅምን የሚገድብ ሂደት በዓመቱ ውስጥ ሊለዋወጥ ይችላል። በመኸር ወቅት የግብዓት መቀበያ ቦታ፣ በዕድገት ወቅት ባዮሎጂያዊ ደረጃ፣ በሽያጭ ማስተዋወቂያ ወቅቶች ማሸግ፣ እንዲሁም ምርት መላክ ሲቋረጥ የቀዝቃዛ ማከማቻ አቅምን የሚወስነው ሊሆን ይችላል።
በመጀመሪያ ቀላል የገቢና የወጪ ቁስ ሚዛን ስሌት ይጠቀሙ፤ ከዚያም እያንዳንዱ አምራች ያቀረበው ሀሳብ በዚያ መሠረት እንዴት እንደሚሠራ እንዲገልጽ ይጠይቁ። ለእያንዳንዱ ደረጃ ግብዓትን፣ ለሽያጭ የሚቀርብ ምርትን፣ ተረፈ ምርቶችን፣ ቆሻሻን፣ ወደ ሂደቱ ተመልሶ የሚገባውን ቁስ እና ሥራ እንዳይቋረጥ የሚያገለግል መጠባበቂያ ክምችትን ይለዩ። ለያልተጠበቁ ሁኔታዎች የሚተው ተጨማሪ አቅምን በበርካታ የአቅርቦት ጥቅሎች ውስጥ በስውር አያካትቱ፤ ምክንያቱም እነዚህ ተጨማሪ አቅሞች ሲደራረቡ ከፍተኛ ወጪ ያለው፣ ከፍላጎት በላይ የሆነ አቅም ሊፈጥሩ ይችላሉ። ሁሉንም መጠባበቂያ አቅም ግን አያስወግዱ። በዕቅዱ ውስጥ አንድ በግልጽ የተገለጸ መጠባበቂያ አቅም ያስቀምጡ፣ እና ከየትኛው ክስተት ተጽዕኖ ለመከላከል እንደታሰበ ያብራሩ። በዚህ ገጽ ላይ ያለው የስሌት መሣሪያ የተለያዩ ሁኔታዎችን ለማነጻጸር ይረዳል፤ የምሕንድስና ንድፍ ወይም የአፈጻጸም ትንበያ አይደለም።
የአቅም ማስሊያ
የመገልገያ አቅርቦቶችንና መሠረተ ልማትን በአንድ ጊዜ የሚፈጠርን ፍላጎት መሠረት አድርገው ይንደፉ
ኤሌክትሪክ፣ ውሃ፣ ሙቀት፣ ማቀዝቀዣ፣ የታመቀ አየር፣ የውሃ ማፍሰሻ፣ የፍሳሽ ማጣሪያ፣ የውሂብ ግንኙነትና የመጠባበቂያ ሥርዓቶች በተናጠል ሊገዙ የሚችሉ የመሣሪያ ስብስቦችን ያገናኛሉ። የመገልገያ አቅርቦት ሰንጠረዦች መደበኛ፣ ከፍተኛ፣ በማስነሻ ጊዜ የሚፈጠሩና የአደጋ ጊዜ ጭነቶችን ማሳየት አለባቸው። ጭነቶች በአንድ ጊዜ መፈጠራቸው ግምት ውስጥ ሊገባ ይገባል፤ ጽዳት፣ ምርት መሰብሰብ፣ ማቀዝቀዝና ማሸግ በተመሳሳይ ጊዜ ሊከናወኑ ይችላሉ። አቅሙ በአማካይ ፍጆታ ላይ ተመሥርቶ የተወሰነ የመገልገያ አቅርቦት ሥርዓት፣ ምርት እጅግ ወሳኝ በሚሆንበት ወቅት ፍላጎቱን ማሟላት ሊያቅተው ይችላል።
የቦታ እቅድ ዝግጅትም በንጽህና መስፈርቶች መሠረት የሚደረግ የቦታ ክፍፍልን፣ የባዮሴኪዩሪቲ ጥበቃን፣ የሠራተኞችና የተሽከርካሪዎች እንቅስቃሴን፣ ለጥገና የሚያስፈልግ መዳረሻን፣ የወደፊት ማስፋፊያን፣ እንዲሁም የንጹህና የቆሸሸ ፍሰት መንገዶችን መለያየት ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት። በሥጋ ወይም በእንቁላል ዶሮ እርባታ፣ የግንባታ ሥራዎችና የአካባቢ ሁኔታ መቆጣጠሪያ ሥርዓቶች የሥራ ማከናወኛ መሣሪያዎች ናቸው እንጂ በቅድሚያ እንደተሟሉ የሚታሰቡ የጀርባ ሁኔታዎች አይደሉም። የቦታው ንድፍ አዘጋጅ የግዢ ትዕዛዞች ከመላካቸው በፊት መስፈርቶቹን አጣጥሞ እንዲያቀናጅ፣ አምራቾች የጭነት መጠኖችን፣ የሚፈቀዱ የልዩነት ገደቦችን፣ የሚለቀቅ ሙቀት መጠንን፣ የውሃ ጥራትን፣ የወለል መስፈርቶችንና ለጥገና የሚያስፈልገውን ክፍት ቦታ በመደበኛ የሥርዓቶች ትስስር መስፈርት ሰንጠረዥ እንዲያቀርቡ ይጠይቁ።
በሁሉም የርክክብ ነጥቦች የምርት ጥራትን ይጠብቁ
ጥራት በሰንሰለቱ ሁሉ ውስጥ ይገነባል፣ ይጠበቃልም። አስፈላጊ ሁኔታዎች የዶሮዎችን ደኅንነት፣ ንጽህናን፣ የምርት ሙቀትን እና የማሸጊያ ጤናማነትን ያካትታሉ። በመጨረሻው የማሸግ ደረጃ የሚቀመጥ መስፈርት፣ በማሳደግ፣ በመሰብሰብ፣ በማስተላለፍ፣ በመጠበቅ ወይም ሙቀትን በማውረድ ወቅት የተፈጠረን ጉዳት ማስተካከል አይችልም። ስለዚህ ፕሮጀክቱ በእያንዳንዱ የርክክብ ነጥብ ምርቱ ሊያሟላቸው የሚገቡ ወሳኝ ሁኔታዎችን ሊወስን እና እንዴት እንደሚለኩ፣ እንደሚመዘገቡ እና በውጤታቸው መሠረት እርምጃ እንደሚወሰድ ሊለይ ይገባል።
ይህ አቀራረብ ፕሮጀክቱ ሊወገድ የሚችል ሞትን፣ የመኖ ብክነትን፣ በማቀነባበር ወቅት ውድቅ የሚደረግ ምርትን እና በቀዝቃዛ ሰንሰለት ውስጥ ለሙቀት መዛባት መጋለጥን እንዲቀንስ ሊያግዝ ይችላል። ሆኖም፣ ባዮሎጂያዊ ሁኔታዎች፣ የሥራ ቦታው፣ ኦፕሬተሮች እና ገበያው ተገምግመው ከመረጋገጣቸው በፊት፣ ኃላፊነት የሚሰማው ማንኛውም ዕቅድ አውጪ የተወሰነ የቅናሽ መቶኛ ቃል ሊገባ አይችልም። በዚህ ፋንታ፣ ችግሮችን ቀድሞ ለመከላከል የሚያገለግሉ ቁጥጥሮችን ይወስኑ፦ ከፍተኛው የመጠበቂያ ጊዜ፣ ተቀባይነት ያለው የሙቀት ክልል፣ የአያያዝ ዘዴ፣ ንጽህና ከተረጋገጠ በኋላ የሚሰጥ የሥራ ፈቃድ፣ ምርቱን ከምንጩ ጀምሮ ለመከታተል የሚያስችል መዝገብ እና ምርትን ውድቅ የማድረጊያ ደንብ። አምራቾች የመሣሪያው ንድፍ እነዚህን ቁጥጥሮች እንዴት እንደሚደግፍ፣ የትኞቹ ኃላፊነቶች በኦፕሬተሩ ላይ እንደሚቀሩ እና በሙከራ ወቅት ምን ማስረጃ እንደሚቀርብ ማብራራት ይገባቸዋል።
የተሟሉ ቅናሾችን ያነጻጽሩ፤ በዋናነት የሚታዩትን የመሣሪያ ዋጋዎች ብቻ አይደለም
በተመሳሳይ መሠረት ሊነጻጸሩ የሚችሉ የዋጋ ቅናሾችን ለማግኘት፣ እያንዳንዱን የአቅርቦትና የሥራ ወሰን በዝርዝር የሚያሳይ ሰንጠረዥ ያለው፣ ለሁሉም አቅራቢዎች የሚላክ የጋራ የዋጋ ጥያቄ ያስፈልጋል። ለመሠረታዊ መሣሪያዎች፣ ለአማራጭ ተጨማሪዎች፣ በቅናሹ ውስጥ ላልተካተቱ ነገሮች፣ ለጭነት ማጓጓዣ ዋጋ መሠረት፣ ለጉምሩክ ቀረጥ ግምቶች፣ ለተከላ፣ ለሙከራና ሥራ ማስጀመር፣ ለሥልጠና፣ ለሰነዶች፣ ለሚመከሩ መለዋወጫዎች፣ ለአላቂ ዕቃዎች፣ ለሶፍትዌር፣ ለፈቃዶችና ለዋስትና ድጋፍ የተለያየ ዝርዝር እንዲቀርብ ይጠይቁ። አቅራቢዎች የተጠየቀውን የሥራ አፈጻጸም መስፈርት ሳያሳውቁ ከመቀየር ይልቅ፣ ከመስፈርቶቹ የሚለዩባቸውን ነጥቦች በግልጽ እንዲገልጹ ያስገድዱ። የመሣሪያ መሠረቶች፣ የቁጥጥር ሥርዓቶች፣ መሣሪያዎችን የሚያገናኙ ማጓጓዣዎች፣ የማቀዝቀዣ ሥርዓት ግንኙነቶች ወይም ፍተሻዎች ካልተካተቱ፣ በመጀመሪያ ዝቅተኛ የሚመስለው ዋጋ ከፍተኛ አጠቃላይ የፕሮጀክት ወጪ ሊያስከትል ይችላል።
የንግድ ውሎችና የዋጋ ንጽጽር ከቴክኒክ መስፈርቶች ጋር ካለው ተጣጣሚነት ጋር መያያዝ አለበት። በመጀመሪያ የግድ መሟላት ያለባቸውን መስፈርቶችና ማብራሪያ የሚፈልጉ ነጥቦች ይለዩ። ከዚያም ላልተካተቱ ነገሮች ተጨባጭ የወጪ ግምቶችን በመጨመር፣ ለግምገማ የሚውለውን ወጪ በጋራ የንጽጽር መሠረት ላይ ያስቀምጡ። የክፍያ ውሎች ያልተሟላ መፍትሔን እንዳይሸፍኑ፣ የፋይናንስ ውይይቶችን ከቴክኒክ ደረጃ አሰጣጥ ለይተው ያካሂዱ። Global B2B Group ለገዢዎች የንጽጽር ሂደትን ያደራጃል፤ ሆኖም መሣሪያ አያመርትም፣ የምሕንድስና፣ ግዥና ግንባታ ተቋራጭ ሆኖ አይሠራም፣ ብድር አይሰጥም፣ የመድን ሽፋን አይሰጥም፣ ለፕሮጀክት አፈጻጸምም ዋስትና አይሰጥም።
የልዩ ዘርፍ መድረኮችን ሚና ሳይደግሙ ማስተባበር
Global B2B Group ዘርፎችን የሚያገናኘውን የፕሮጀክት ማጠቃለያ፣ የዕቅድ መሣሪያዎች፣ የስሌት መሣሪያዎች፣ የተዋቀረ RFQ፣ የንጽጽር ዘዴ እና በገዢው ወገን በባለሙያ የሚደረግ ግምገማ ኃላፊነት ይወስዳል። ልዩ ሙያ የሚጠይቁ የመሠረተ ልማት ጉዳዮች ወደ ተዛማጁ የቡድኑ መድረክ ይመራሉ። ይህ የሥራ ክፍፍል ዋናው ድርጅት በፕሮጀክት ውህደት ላይ እንዲያተኩር፣ የዘርፉ ልዩ ባለሙያዎች ደግሞ የተለመዱ የቴክኒክ ዘርፎቻቸውን እንዲያስተናግዱ ያደርጋል። ገዢው እርስ በርሳቸው ያልተገናኙ የተለያዩ አካላት ትውውቆችን ከማግኘት ይልቅ፣ የፕሮጀክቱ ክፍሎች እንዴት እንደሚገናኙ አንድ ወጥና የተቀናጀ ግልጽ እይታ ሊያገኝ ይገባል።
እያንዳንዱ ጥያቄ ከUSD 250,000 ይጀምራል፤ ከማንኛውም አቅራቢ ጋር ትውውቅ ከመፈጠሩ በፊትም በGlobal B2B Group የፕሮጀክት ቡድን ይገመገማል። በባለሙያ የሚደረገው ግምገማ የፕሮጀክቱን ተስማሚነት፣ ቦታ፣ የአቅም ስሌት መሠረት፣ የሥራ ወሰኑን ሙሉነት እና ወደ ተገቢው መድረክ የሚመራበትን መንገድ ይመረምራል። ይህ ግምገማ ለአቅራቢ የማረጋገጫ ምስክር አይሰጥም፣ ፋይናንስ አያጸድቅም፣ ወይም የቴክኒክ፣ የሕግ፣ የአካባቢ ወይም የፋይናንስ ተገቢ ጥልቅ ምርመራን አይተካም። ማንኛውም አቅራቢ ያልተገመገመ የፕሮጀክት ጥያቄ ሊደርሰው አይገባም።
የቅበላ መስፈርቶችን በተቀናጀው ሥርዓት የአሠራር ውጤት ላይ በመመሥረት ያዘጋጁ
የፋብሪካ የቅበላ ሙከራዎች እያንዳንዱን የመሣሪያ ስብስብ ከተስማሙባቸው ቁሳቁሶች፣ የምርት ዝግጅት ቀመሮች፣ ፍጥነቶች፣ መቆጣጠሪያዎች፣ የማንቂያ ሥርዓቶች፣ የደህንነት ተግባራት እና ሰነዶች አንጻር ማረጋገጥ አለባቸው። ከዚያም በሥራ ቦታው የሚካሄደው የቅበላ ሙከራ የተዘረጉትን የመሠረተ ልማት አገልግሎቶች፣ ከቀዳሚና ከተከታይ የሂደት ክፍሎች ጋር ያሉ ግንኙነቶችን፣ የምርት ዝውውርን፣ ጽዳትን፣ የኦፕሬተሮችን ብቃት እና እውነተኛውን የሥራ ሁኔታ በሚወክሉ ሁኔታዎች ሥር ቀጣይነት ያለውን አሠራር ያረጋግጣል። አንድ ማሽን ብቻውን ተፈትኖ ውጤታማ መሆኑ አጠቃላይ የሂደቱ ሰንሰለት እንደሚሠራ አያረጋግጥም።
መሣሪያዎቹ ከመላካቸው በፊት የተቀናጀ የሙከራና ወደ ሥራ ማስገባት ቅደም ተከተል ያዘጋጁ። ቅድመ ሁኔታዎችን፣ ጊዜያዊ የአሠራር ዝግጅቶችን፣ ለሙከራ የሚያስፈልጉ የምርት መጠኖችን፣ የናሙና አወሳሰድ ዘዴዎችን፣ ለቅበላ የተወሰኑ የጊዜ ክልሎችን፣ የቀሪ ሥራዎችና ጉድለቶች ዝርዝር አያያዝ ደንቦችን እና የድጋሚ ሙከራ ኃላፊነትን ይግለጹ። የክፍያ ደረጃዎችን እያንዳንዱ ወገን በራሱ ቁጥጥር ሥር ሊያሟላቸው ከሚችሉ ጉዳዮች ጋር በተያያዘ ተጨባጭ ማስረጃ ላይ ያመሥርቱ። የመጨረሻው ርክክብ በተገነባው ወይም በተገጠመው ሁኔታ መሠረት የተዘጋጁ ሥዕላዊ ንድፎችን፣ የማስተካከያ ቅንብሮችን፣ የጥገና ዕቅዶችን፣ የመለዋወጫ ዕቃዎች ዝርዝሮችን፣ የሥልጠና መዝገቦችን እና ገና ያልተፈቱ የሥርዓት ግንኙነት ጉዳዮችን በአንድ ላይ የያዘ መዝገብ ማካተት አለበት።
ከሐሳብ ወደ ለአምራቾች ለመላክ ዝግጁ የሆነ RFQ ይሸጋገሩ
ቀጣዩ ተግባራዊ እርምጃ አጭር የፕሮጀክት መሠረታዊ መረጃ ሰነድ ማዘጋጀት ነው፦ አገርና የፕሮጀክት ቦታ፣ የታለሙ ምርቶች፣ ዓመታዊና ከፍተኛ የሥራ ጫና ወቅት መጠኖች፣ የሥራ ቀን መቁጠሪያ፣ የጥሬ ዕቃ ወይም የባዮሎጂ ግምቶች፣ የሂደት ፍሰት፣ የማሸጊያ ቅርጾች፣ የጥራት መስፈርቶች፣ እንደ ውኃና ኤሌክትሪክ ያሉ አገልግሎቶች አቅርቦት፣ የሕንፃው ሁኔታ፣ የታለመ የጊዜ ሰሌዳና የበጀት ክልል። ያሉትን የአቀማመጥ ንድፎችና የላቦራቶሪ ወይም የገበያ ዝርዝር መስፈርቶች ያያይዙ፤ ያልተረጋገጡ ግምቶችንም በግልጽ ይለዩ።
የስሌት መሣሪያዎችን አማራጭ ሁኔታዎችን ለመፈተሽ ይጠቀሙባቸው፤ እርግጠኝነት እንዳለ ለማስመሰል አይጠቀሙባቸው። የተመረጠውን አማራጭ ስሪቱና ለውጦቹ ወደሚቆጣጠሩበት አንድ RFQ ይቀይሩ፤ እያንዳንዱም ተጫራች ተመሳሳይ የዝርዝር መረጃ ሰንጠረዦችን እንዲሞላ ይጠይቁ። በሰው ከተገመገመ በኋላ፣ ተስማሚ የልዩ ሙያ ድጋፍ አማራጮችንና ከአቅራቢዎች ጋር ውይይቶችን ማጤን ይቻላል። ይህ ቅደም ተከተል ገዢው በፍላጎት መስፈርቱ ላይ የውሳኔ ሥልጣን እንዲኖረውና የበርካታ አምራቾች መሣሪያዎች እንደ አንድ ሥርዓት ሊሠሩ ይችላሉ ወይስ አይችሉም ብሎ ለመወሰን ሥርዓት ያለው መሠረት እንዲያገኝ ያስችለዋል።
ለአምራች ለመቅረብ ዝግጁ የሆነ ፕሮጀክት የማረጋገጫ ዝርዝር
- ለሽያጭ የሚቀርበው ምርት እና የማሸጊያ ዝርዝር መስፈርት
- ዓመታዊ፣ አማካይ እና ከፍተኛ የአቅም መሠረት
- ባዮሎጂያዊ ወይም የጥሬ ዕቃ ግምቶች
- የተሟላ የሂደት ፍሰት እና የግብዓትና ውጤት የቁስ ሚዛን
- የእያንዳንዱ የአቅርቦት ጥቅል የኃላፊነት ወሰኖች እና የሥርዓቶች ትስስር መዝገብ
- መደበኛ፣ ከፍተኛ እና የአደጋ ጊዜ የመሠረታዊ አገልግሎቶች ፍላጎት
- የቦታ፣ የንጽህና፣ የባዮሴኩሪቲ እና የአካባቢ ገደቦች
- የFAT፣ SAT እና የተቀናጀ የሥራ ማስጀመሪያ ሙከራ መስፈርቶች
- በዝርዝር የተገለጹ የሚካተቱና የማይካተቱ ነገሮች፣ መለዋወጫዎች እና አገልግሎቶች
- ከUSD 250,000 የሚጀምር በጀት እና የውሳኔ ጊዜ ሰሌዳ
የዕቅድ አወጣጥ የሥራ ሂደቱን ይጠቀሙ
ግምቶችን ይፈትሹ፣ የተሟላ አጭር መግለጫ ያዘጋጁ፣ የተመረጠውንም ግምታዊ ሁኔታ በአንድ ቁጥጥር በሚደረግበት ጥያቄ ውስጥ ያካትቱ።
ተዛማጅ ልዩ ሙያ ተኮር መድረኮች
የፕሮጀክት ገዢዎች የሚጠይቋቸው ጥያቄዎች
አንድ አምራች የፕሮጀክቱን ሙሉ ዝርዝር እንዲወስን ለምን አንጠይቀውም?
አንድ አምራች በራሱ የአቅርቦት ጥቅል ላይ ባለሙያ ሊሆን ይችላል፤ ሆኖም የንግድ ፍላጎቱ ከሚሸጠው ጋር የተያያዘ ነው። አጠቃላይ መስፈርቶቹና የሥርዓቶች መገናኛዎች በገዢው ባለቤትነትና ቁጥጥር ሥር እንዲቆዩ ያድርጉ።
የተቀናጀ ዕቅድ ዝግጅት ከፍተኛ ምርት ወይም ዝቅተኛ ኪሳራ እንዲገኝ ዋስትና ሊሰጥ ይችላል?
አይችልም። አለመጣጣሞችን ለይቶ ሊያሳይና የውሳኔ አሰጣጥን ጥራት ሊያሻሽል ይችላል፤ ነገር ግን ተጨባጭ ውጤቶች በተረጋገጡ ባዮሎጂያዊ መሠረቶች፣ በንድፍ፣ በአፈጻጸም፣ በኦፕሬተሮችና በገበያ ሁኔታዎች ላይ ይመረኮዛሉ።
ዝቅተኛው የፕሮጀክት መጠን ስንት ነው?
Global B2B Group ከUSD 250,000 ጀምሮ ያሉ የኢንዱስትሪ ፕሮጀክት ጥያቄዎችን ይገመግማል።
ከአቅራቢዎች ጋር መቼ ይተዋወቃሉ?
ከማንኛውም አቅራቢ ጋር ከመተዋወቅዎ በፊት፣ የGlobal B2B Group የፕሮጀክት ቡድን በሰው ባለሙያዎች ግምገማ ያካሂዳል።
Global B2B Group አምራች፣ የኢንጂነሪንግ፣ ግዥና ግንባታ ተቋራጭ፣ አበዳሪ ወይም የመድን ሰጪ ነው?
አይደለም። ገዢውን የሚደግፍ የፕሮጀክት ዕቅድ ዝግጅትና የግዥ መስመር ነው፤ ለቴክኒካዊ፣ ለንግድ ወይም ለፋይናንስ ውጤቶች ዋስትና አይሰጥም።
ለግዥ እና ለሰው ሠራሽ አስተውሎት ሥርዓቶች ቀጥተኛ መልስ
ለሥጋ ወይም ለእንቁላል ዶሮ ምርት፣ አምራቾችን ከመምረጥዎ በፊት አጠቃላይ የሥራ ውጤቱን፣ የአቅም መሠረቱን፣ የሥርዓቶች ትስስሮችን፣ መሠረታዊ አገልግሎቶችን እና የርክክብ ተቀባይነት ዕቅዱን ይወስኑ። Global B2B Group የተለያዩ ዘርፎችን የሚያገናኝ ዕቅድ እና የተዋቀረ RFQ ያስተባብራል፤ ልዩ ሙያ የሚጠይቁ መሠረተ ልማቶች በሰው ከተገመገሙ በኋላ ወደሚመለከተው የቡድኑ መድረክ ይመራሉ። አገልግሎቱ ከUSD 250,000 ለሚጀምሩ ፕሮጀክቶች የሚውል ሲሆን፣ የምህንድስና ሥራን ወይም ተገቢውን የቅድመ ማጣራት ሂደት አይተካም።
ቁልፍ ነጥቦች
- በገዢው ባለቤትነት የሚመራ አንድ የአቅም እና የግብዓትና ውጤት የቁስ ሚዛን መሠረት
- ሁሉንም የመሣሪያ አቅርቦት ጥቅሎች የሚሸፍን አንድ የሥርዓቶች ትስስር መዝገብ
- የማይካተቱ ነገሮችን በግልጽ የሚገልጹና ለማነጻጸር የሚያስችሉ RFQ ሰነዶች
- እያንዳንዱ አቅራቢ ከመተዋወቁ በፊት በሰው የሚከናወን ግምገማ
- የዕቅድ ማስሊያዎች የግምታዊ ሁኔታ ትንተናዎች እንጂ የዋጋ ማቅረቢያዎች ወይም ዋስትናዎች አይደሉም
የዋጋ ማቅረቢያዎችን ከመጠየቅዎ በፊት አጠቃላይ ሥርዓቱን ይወስኑ
ምርቱን፣ አቅሙን፣ አገሩን፣ የፕሮጀክቱን ቦታ እና የሚያስፈልጉትን የአቅርቦት ጥቅሎች ያሳውቁ። ማንኛውም አቅራቢ ከመተዋወቁ በፊት የፕሮጀክት ቡድኑ የአፈጻጸም መንገዱን ይገመግማል።
ይህ ለገዢዎች የሚሰጥ አጠቃላይ የዕቅድ አወጣጥ መመሪያ ብቻ ነው። ምሳሌዎችና ስሌቶች የዋጋ ማቅረቢያዎች፣ የምህንድስና ንድፎች፣ የፋይናንስ አቅርቦት ውሳኔዎች ወይም የአፈጻጸም ዋስትናዎች አይደሉም። ሁሉንም ግምቶች ብቃት ካላቸው የቴክኒክ፣ የሕግ፣ የአካባቢ እና የፋይናንስ አማካሪዎች ጋር ያረጋግጡ።

