መሣሪያ ከመምረጥዎ በፊት ሙሉውን የውኃ ውስጥ እንስሳት እርባታ ሥርዓት ያቅዱ

ከመሣሪያ ዝርዝር ሳይሆን ለገበያ ከሚቀርበው ውጤት ይጀምሩ

የተቀናጀ የዓሣና የሽሪምፕ ምርት ፕሮጀክት ደንበኛው ከሚገዛው ምርት መነሳት አለበት፤ ይህም የምርቱን ዝርዝር መስፈርቶች፣ የማሸጊያ ቅርጽ፣ የጥራት ሁኔታ፣ ዓመታዊ መጠን፣ ወቅታዊ ከፍተኛ ፍላጎትና ወደ ገበያ የሚደርስበትን መንገድ ያካትታል። እነዚህ መስፈርቶች የእርባታ ማዕከሉ፣ የማቀነባበሪያ ክፍሉ፣ የማሸጊያ መስመሩ፣ የማከማቻና የማጓጓዣ ዝግጅት ሥራዎች ማሟላት ያለባቸውን የሥራ ጫና ይወስናሉ። ከመሣሪያ ካታሎግ መጀመር ይህን አመክንዮ ይገለብጠዋል። አንድን የመሣሪያ ስብስብ በተሻለ ብቃት እንዲሠራ ሊያደርግ ቢችልም፣ ገዢው በቀደሙት የምርት ደረጃዎች ያለው አቅርቦት፣ በቀጣዮቹ ደረጃዎች ያለው የማቀዝቀዝ አቅም ወይም ያሉት እንደ ውኃና ኤሌክትሪክ ያሉ መሠረታዊ አገልግሎቶች ሥራውን ለመደገፍ እንደማይበቁ ዘግይቶ እንዲገነዘብ ሊያደርገው ይችላል።

የፕሮጀክቱ አጭር መግለጫ የገበያ ፍላጎትን ከእርባታ ዘር ማስገባት፣ ከውኃ ጥራት፣ ከኦክስጅን ፍላጎት፣ ከአመጋገብ፣ ከእድገት ዑደቶችና በምርት ስብሰባ ወቅት በዓሣና በሽሪምፕ ላይ ከሚፈጠር ጫና ጋር አጣምሮ ማቅረብ አለበት። አማካይ የምርት ውጤትን ከከፍተኛው የግብዓት መቀበያ መጠን፣ ለሽያጭ የሚበቃውን ምርት ከጠቅላላ ባዮሎጂያዊ ምርት፣ እንዲሁም መደበኛ ሥራን ከጽዳት፣ ከምርት ወይም ከመሣሪያ ቅንብር ለውጥ እና ከጥገና ወቅቶች መለየት አለበት። ይህ የጋራ መሠረት እያንዳንዱ ልዩ ባለሙያ ለተመሳሳይ የአሠራር ሁኔታ የዋጋ ማቅረቢያ እንዲያዘጋጅ ያስችለዋል። በተጨማሪም ውይይቶች በብራንዶች ወይም በተናጠል በመሣሪያ መለያ ሰሌዳ ላይ በተጻፉ አቅሞች ላይ ሳይሆን፣ በሥራ ክፍሎች መካከል ባሉ ትስስሮችና ሊለኩ በሚችሉ ውጤቶች ላይ እንዲያተኩሩ ያደርጋል።

የአቅራቢዎችን የሥራ ፓኬጆች ከመከፋፈልዎ በፊት የሂደቱን ሙሉ ፍሰት በካርታ ያስቀምጡ

የሂደት ካርታው የቁሳቁስንና የመረጃን ፍሰት በሚከተሉት ደረጃዎች መከታተል አለበት፦ የዓሣ ማስፈልፈያና የዓሣ ጫጩት አቅርቦት፣ የመኖ መስፈርቶችና ክምችት፣ የማሳደጊያ ገንዳዎች፣ ኩሬዎች ወይም በውሃ ውስጥ የሚቀመጡ የመረብ ቤቶች፣ ዓሣን መሰብሰብና በሕይወት እያለ አያያዝ፣ ማቀነባበርና ማሸግ፣ በቀዝቃዛ ማከማቻ ማቆየትና መላክ። በእያንዳንዱ ከአንድ ደረጃ ወደ ሌላ ሽግግር፣ መጠን፣ ጊዜ፣ የሙቀት መጠን ወይም የአካባቢ ሁኔታ፣ ጊዜያዊ ማቆያ አቅም፣ የጥራት ውሳኔና ኃላፊነት ያለበትን አካል ይመዝግቡ። ካርታው፣ በቴክኒክ አቅሙ ብቁ የሆነ የሥራ ፓኬጅ እንኳን፣ በአንድ ዙር የሚያስተናግደው መጠን፣ የሥራ ጊዜ ወይም ምርቱን ወደ ቀጣዩ ደረጃ ለማስተላለፍ የሚጠየቀው ሁኔታ ከቀጣዩ ፓኬጅ ጋር ባለመጣጣሙ የት የሂደት ማነቆ ሊፈጥር እንደሚችል ያሳያል።

ከዚያም የሥራ ፓኬጆች ወሰኖች በጥንቃቄ የታሰበባቸው የግዥ ውሳኔዎች ይሆናሉ። ገዢው የትኛው የሥራ ወሰን ለልዩ ባለሙያ አምራች መሰጠት እንዳለበት፣ የትኛው ደግሞ የተለየ የሥርዓት አቀናጅ፣ የሕንፃ ሥራ ተቋራጭ ወይም የአካባቢ አገልግሎት አቅራቢ እንደሚያስፈልገው ሊወስን ይችላል። የአቅርቦትና የሥራ ኃላፊነት ወሰኖች፣ አካላዊ የግንኙነት ነጥቦችን፣ የቁጥጥር ምልክቶችን፣ የውሃ፣ የኤሌክትሪክና የመሳሰሉትን አቅርቦት ሁኔታዎች፣ የፍሳሽ ማስወገጃን፣ የመግቢያና የመድረሻ አመቺነትን፣ የማንሳት ሥራዎችን፣ ጽዳትንና ሰነዶችን መግለጽ አለባቸው። ትክክለኛው ግንኙነትና የሥራውን ተቀባይነት የማረጋገጥ ኃላፊነት ካልተለዩ በስተቀር፣ ‘ግንኙነቱ በሌሎች አካላት ይከናወናል’ የሚል ዓረፍተ ነገር ብቻ በቂ አይደለም።

የሥርዓቱ ግንኙነት ነጥቦች ካርታ

አቅምን ከጋራ የአሠራር መሠረት ጋር ያመጣጥኑ

አቅምን ማመጣጠን በእያንዳንዱ የቴክኒክ መረጃ ሰነድ ላይ ተመሳሳይ የቶን በሰዓት ቁጥር ከማስቀመጥ በላይ ነው። ሞዴሉ የምርት ተመን ወይም የግብዓት ወደ ምርት ልወጣ ግምቶችን፣ የሥራ ቀናትን፣ በእያንዳንዱ ፈረቃ የሥራ ሰዓታትን፣ የታቀደ ጽዳትን፣ ከአንድ ምርት ወደ ሌላ ለመቀየር የሚደረጉ ማስተካከያዎችን፣ ለሥራ ዝግጁ የመሆን መጠንን፣ ምርት በማከማቻ የሚቆይበትን ጊዜ እና ከፍተኛ የሥራ ጫና የሚከሰትበትን ሁኔታ ማካተት ይኖርበታል። በዓሣ እና በሽሪምፕ ምርት ውስጥ፣ ዋነኛው አቅም ገዳቢ በዓመቱ ውስጥ ሊለዋወጥ ይችላል። በምርት ስብሰባ ወቅት የመቀበያ ቦታ፣ በእድገት ወቅት ባዮሎጂያዊ ደረጃ፣ በሽያጭ ማስተዋወቂያ ወቅቶች የማሸግ ሂደት፣ እና ምርትን መላክ ሲቋረጥ የቀዝቃዛ ማከማቻ አቅም ዋነኛው ገዳቢ ሊሆኑ ይችላሉ።

መጀመሪያ ቀላል የግብዓትና የውጤት የክብደት ሚዛን ይጠቀሙ፤ ከዚያም እያንዳንዱ አምራች ያቀረበው መፍትሔ በዚያ መሠረት እንዴት እንደሚሠራ እንዲገልጽ ይጠይቁ። ለእያንዳንዱ ደረጃ ግብዓትን፣ ለሽያጭ የሚበቃ ምርትን፣ ተረፈ ምርቶችን፣ ቆሻሻን፣ በድጋሚ ወደ ሂደቱ የሚዘዋወረውን መጠን እና የሂደት መቆራረጥን ለመቀነስ የሚያገለግል ጊዜያዊ ክምችትን ይለዩ። በበርካታ የአቅርቦት ፓኬጆች ውስጥ ለድንገተኛ ሁኔታዎች የሚያገለግል ተጨማሪ አቅምን በድብቅ አያካትቱ፤ ምክንያቱም እነዚህ ተደራራቢ ተጨማሪ አቅሞች ከፍተኛ ወጪ የሚያስከትል ከፍላጎት በላይ የአቅም ግንባታ ሊፈጥሩ ይችላሉ። ሆኖም ሁሉንም የድንገተኛ ሁኔታ መጠባበቂያ አቅም አያስወግዱ። በዕቅዱ ውስጥ አንድ በግልጽ የተገለጸ ተጨማሪ አቅም ያስቀምጡ፣ እና የትኛውን ክስተት ለመቋቋም እንደተያዘ ያብራሩ። በዚህ ገጽ ላይ ያለው የስሌት መሣሪያ አማራጭ ሁኔታዎችን ለማነጻጸር ይረዳል፤ የምህንድስና ንድፍ ወይም የአፈጻጸም ትንበያ አይደለም።

የአገልግሎት አቅርቦቶችንና መሠረተ ልማትን በአንድ ጊዜ የሚከሰት ፍላጎትን መሠረት በማድረግ ይንደፉ

ኤሌክትሪክ፣ ውሃ፣ ሙቀት፣ ማቀዝቀዣ፣ የታመቀ አየር፣ የውሃ ማፍሰሻ፣ የፍሳሽ ማከሚያ፣ የውሂብ ግንኙነትና የመጠባበቂያ ሥርዓቶች በተናጠል ሊገዙ የሚችሉ የመሣሪያ ጥቅሎችን እርስ በርስ ያገናኛሉ። የአገልግሎት አቅርቦት ዝርዝር ሰንጠረዦች የመደበኛ፣ የከፍተኛ፣ የማስጀመሪያና የአደጋ ጊዜ ጭነቶችን ማሳየት አለባቸው። ጭነቶች በአንድ ጊዜ መከሰታቸው ወሳኝ ነው፤ ጽዳት፣ ምርት መሰብሰብ፣ ማቀዝቀዝና ማሸግ በአንድ ጊዜ ሊከናወኑ ይችላሉ። አቅሙ በአማካይ ፍጆታ ላይ ተመሥርቶ የተወሰነ የአገልግሎት አቅርቦት ሥርዓት፣ ምርት እጅግ ዋጋ ባለው ወቅት በትክክል ሊሰናከል ይችላል።

የቦታ ዕቅድም የንጽህና ደረጃን መሠረት ያደረገ የክልል ክፍፍልን፣ የሕይወታዊ ደህንነት ጥበቃን፣ የሠራተኞችና የተሽከርካሪዎች እንቅስቃሴን፣ ለጥገና የሚያስፈልግ ተደራሽነትን፣ የወደፊት ማስፋፊያን፣ እንዲሁም ንጹህና የተበከሉ የፍሰት መንገዶችን መለየት ከግምት ማስገባት አለበት። በዓሣና በሽሪምፕ ምርት ውስጥ፣ የሲቪል ግንባታ ሥራዎችና የአካባቢ ሁኔታ መቆጣጠሪያዎች እንደ ሥራ ማስኬጃ መሣሪያዎች ሊቆጠሩ ይገባል፤ በቅድሚያ እንደተሟሉ ተደርገው የሚታሰቡ ጉዳዮች አይደሉም። ትዕዛዞች ከመላካቸው በፊት የቦታው ንድፍ አዘጋጅ መስፈርቶቹን ማጣጣም እንዲችል፣ አምራቾች ጭነቶችን፣ የሚፈቀዱ የልዩነት ገደቦችን፣ የሚወገድ ሙቀት መጠንን፣ የውሃ ጥራትን፣ የወለል መስፈርቶችንና ለጥገና የሚያስፈልጉ ክፍት ቦታዎችን በመደበኛ የሥርዓት ትስስር መስፈርቶች ሰንጠረዥ እንዲያቀርቡ ይጠይቁ።

በእያንዳንዱ የርክክብ ነጥብ የምርት ጥራትን ይጠብቁ

ጥራት በመላው የምርት ሰንሰለት ውስጥ ይፈጠራል፣ ይጠበቃልም። አስፈላጊ ሁኔታዎች የእንስሳት ደህንነትን፣ የምርት ሙቀትን፣ ንጽህናን የጠበቀ አያያዝን እና የማሸጊያ ጉዳት አልባነትን ያካትታሉ። በመጨረሻው የማሸግ ደረጃ የሚቀመጥ መስፈርት፣ በማሳደግ፣ በመሰብሰብ፣ በማዘዋወር፣ በመጠበቅ ወይም የሙቀት መጠንን በማውረድ ሂደት የደረሰን ጉዳት ሊያስተካክል አይችልም። ስለዚህ ፕሮጀክቱ በእያንዳንዱ ርክክብ ወቅት ምርቱ ሊያሟላቸው የሚገቡ ወሳኝ ሁኔታዎችን መወሰን፣ እነዚህም እንዴት እንደሚለኩ፣ እንደሚመዘገቡ እና በውጤታቸው መሠረት እንዴት እርምጃ እንደሚወሰድ መለየት አለበት።

ይህ አቀራረብ ፕሮጀክቱ ሊወገድ የሚችል የእንስሳት ሞትን፣ የመኖ ብክነትን፣ ተቀባይነት የሚያጣ ምርትን እና ለማይመች የሙቀት መጠን መጋለጥን እንዲቀንስ ሊረዳ ይችላል። ሆኖም ባዮሎጂያዊ ሁኔታዎች፣ የፕሮጀክቱ ቦታ፣ ኦፕሬተሮች እና ገበያው ተገምግመው ተስማሚነታቸው ከመረጋገጡ በፊት፣ ኃላፊነት የሚሰማው ማንኛውም እቅድ አውጪ የቅናሹን መጠን በመቶኛ ቃል ሊገባ አይችልም። በዚህ ፋንታ፣ ችግርን አስቀድመው የሚከላከሉ የቁጥጥር መስፈርቶችን ይወስኑ፤ እነዚህም ከፍተኛው የመጠበቂያ ጊዜ፣ ተቀባይነት ያለው የሙቀት ክልል፣ የአያያዝ ዘዴ፣ የጽዳትና የንጽህና መስፈርቶች መሟላታቸው ከተረጋገጠ በኋላ የሚሰጥ የሥራ መቀጠያ ፈቃድ፣ የምርት መነሻና ዝውውር መከታተያ መዝገብ እና ምርትን ውድቅ የማድረጊያ ደንብ ናቸው። አምራቾች የመሣሪያው ንድፍ እነዚህን ቁጥጥሮች እንዴት እንደሚደግፍ፣ የትኞቹ ኃላፊነቶች በኦፕሬተሩ እጅ እንደሚቀሩ እና በፍተሻ ወቅት ምን ማስረጃ እንደሚቀርብ ማብራራት አለባቸው።

የተሟሉ የዋጋ አቅርቦቶችን ያወዳድሩ፤ በግልጽ የተጠቀሱ የመሣሪያ ዋጋዎችን ብቻ አይመልከቱ

በአንድ መሠረት ሊወዳደሩ የሚችሉ የዋጋ አቅርቦቶችን ለማግኘት፣ የአቅርቦትና የሥራ ወሰንን በእያንዳንዱ ዝርዝር የሚያሳይ ሰንጠረዥ ያለው የጋራ የዋጋ ማቅረቢያ ጥያቄ ያስፈልጋል። መሠረታዊ መሣሪያዎች፣ አማራጭ አቅርቦቶች፣ ያልተካተቱ ነገሮች፣ የጭነት ማጓጓዣ ዋጋ መሠረት፣ የጉምሩክ ቀረጥ ግምቶች፣ ተከላ፣ ለሥራ ዝግጁነት ማረጋገጥና ማስጀመር፣ ሥልጠና፣ ሰነዶች፣ የሚመከሩ መለዋወጫዎች፣ አላቂ ዕቃዎች፣ ሶፍትዌር፣ ፈቃዶችና የዋስትና ድጋፍ በተናጠል እንዲቀርቡ ይጠይቁ። አቅራቢዎች የተጠየቀውን የሥራ አፈጻጸም መስፈርት ሳያሳውቁ ከመቀየር ይልቅ፣ ከጥያቄው የሚለዩባቸውን ነጥቦች በግልጽ እንዲጠቅሱ ያስገድዱ። መሠረቶች፣ የቁጥጥር ሥርዓቶች፣ መሣሪያዎችን የሚያገናኙ ማጓጓዣዎች፣ ከማቀዝቀዣ ሥርዓቶች ጋር ያሉ ግንኙነቶች ወይም ሙከራዎች ሳይካተቱ ሲቀሩ፣ በመጀመሪያ ዝቅተኛ የሚመስል ዋጋ ወደ ከፍተኛ የፕሮጀክት ወጪ ሊቀየር ይችላል።

የንግድ ውሎችና የዋጋ ንጽጽር ከቴክኒክ መስፈርቶች መሟላት ጋር መያያዝ አለበት። በመጀመሪያ የግዴታ መስፈርቶችንና ማብራሪያ የሚፈልጉ ነጥቦችን ይለዩ። ከዚያም ላልተካተቱ ዕቃዎችና ሥራዎች ተጨባጭ የወጪ ግምቶችን በመጨመር፣ ለግምገማ የሚውለውን ወጪ በተመሳሳይ የንጽጽር መሠረት ያስተካክሉ። የክፍያ ውሎች ያልተሟላ መፍትሔን እንዳይሸፍኑ፣ የፋይናንስ ውይይቶችን ከቴክኒክ ደረጃ አሰጣጥ ለይተው ያካሂዱ። Global B2B Group በገዢው በኩል የሚደረገውን ንጽጽር በሥርዓት ያደራጃል፤ ሆኖም መሣሪያዎችን አያመርትም፣ የምሕንድስና፣ የግዥና የግንባታ ሥራ ተቋራጭ ሆኖ አይሠራም፣ ብድር አይሰጥም፣ ኢንሹራንስ አይሰጥም፣ ወይም ለፕሮጀክት አፈጻጸም ዋስትና አይሰጥም።

የልዩ ዘርፍ መድረኮችን ሚናቸውን ሳይደግሙ ያስተባብሩ

Global B2B Group የተለያዩ ዘርፎችን የሚያካትት የፕሮጀክት መግለጫ፣ የዕቅድ መሣሪያዎች፣ የስሌት መሣሪያዎች፣ በተዋቀረ መልኩ የተዘጋጀ RFQ፣ የንጽጽር ዘዴ እና በገዢው በኩል በባለሙያ የሚደረግ ግምገማ ኃላፊነትን ይወስዳል። ልዩ የዘርፍ ዕውቀት የሚጠይቁ የመሠረተ ልማት ፍላጎቶች ወደ ሚመለከተው የቡድኑ መድረክ ይመራሉ። ይህ የኃላፊነት ክፍፍል ዋናው ድርጅት በፕሮጀክት ውህደት ላይ እንዲያተኩር፣ የዘርፍ ባለሙያዎች ደግሞ በተለመዱ የቴክኒክ ምድቦቻቸው ላይ እንዲሠሩ ያስችላል። ገዢው እርስ በርሳቸው ያልተያያዙ ትውውቆችን ከማግኘት ይልቅ፣ የፕሮጀክቱ ክፍሎች እንዴት እንደሚገናኙ አንድ ወጥና ግልጽ እይታ ማግኘት አለበት።

እያንዳንዱ ጥያቄ ከUSD 250,000 ይጀምራል፤ ከማንኛውም አቅራቢ ጋር ትውውቅ ከመፈጠሩ በፊትም በGlobal B2B Group የፕሮጀክት ቡድን ይገመገማል። በባለሙያ የሚካሄደው ግምገማ የፕሮጀክቱን ተስማሚነት፣ አካባቢ፣ አቅም የተወሰነበትን መሠረት፣ የሥራ ወሰን መሟላትን እና ወደ የትኛው መድረክ መመራት እንዳለበት ያጣራል። ይህ ግምገማ ለአቅራቢ ማረጋገጫ አይሰጥም፣ ፋይናንስ አያጸድቅም፣ እንዲሁም የቴክኒክ፣ የሕግ፣ የአካባቢ ወይም የፋይናንስ ጥልቅ ቅድመ ምርመራን አይተካም። ማንኛውም አቅራቢ ያልተገመገመ የፕሮጀክት ጥያቄ ሊቀበል አይገባም።

የቅበላ መስፈርቶችን በተቀናጀ የሥራ ውጤት ላይ ተመስርተው ያዘጋጁ

የፋብሪካ ቅበላ ሙከራዎች እያንዳንዱን የመሣሪያ ስብስብ በተስማሙባቸው ቁሳቁሶች፣ የምርት ቀመሮች፣ ፍጥነቶች፣ የቁጥጥር ሥርዓቶች፣ የማስጠንቀቂያ ሥርዓቶች፣ የደህንነት ተግባራት እና ሰነዶች መሠረት ማረጋገጥ አለባቸው። ከዚያም በቦታው የሚካሄደው የቅበላ ሙከራ የተገጠሙ እንደ ውኃና ኃይል ያሉ የአገልግሎት አቅርቦቶችን፣ ከቀዳሚና ከተከታይ የምርት ሂደቶች ጋር ያሉ ግንኙነቶችን፣ የምርት ዝውውርን፣ ጽዳትን፣ የኦፕሬተሮችን ብቃት እና ተጨባጭ የሥራ ሁኔታዎችን በሚወክሉ ሁኔታዎች ሥር ቀጣይነት ያለውን አሠራር ያረጋግጣል። አንድ ማሽን ብቻውን ተፈትኖ ማለፉ አጠቃላይ የምርት ሰንሰለቱ እንደሚሠራ አያረጋግጥም።

ከመላኩ በፊት የተቀናጀ የሙከራና ሥራ ማስጀመሪያ ቅደም ተከተል ያዘጋጁ። ቅድመ ሁኔታዎችን፣ ጊዜያዊ የሥራ ዝግጅቶችን፣ ለሙከራ የሚያስፈልጉ የምርት መጠኖችን፣ የናሙና አወሳሰድ ዘዴዎችን፣ የቅበላ ሙከራ የጊዜ ክልሎችን፣ የቀሪ ማስተካከያ ሥራዎች ዝርዝር አያያዝ ደንቦችን እና የድጋሚ ሙከራ ኃላፊነቶችን ይግለጹ። የክፍያ ደረጃዎችን እያንዳንዱ ወገን በቁጥጥሩ ሥር ሊያውላቸው ከሚችሉ ተግባራት ጋር በተያያዙ ተጨባጭ ማስረጃዎች ላይ ያስመሥርቱ። የመጨረሻው ርክክብ እንደተገነባው ያለውን ሁኔታ የሚያሳዩ ሥዕሎችን፣ የመሣሪያ ቅንብሮችን፣ የጥገና ዕቅዶችን፣ የመለዋወጫ ዕቃዎች ዝርዝሮችን፣ የሥልጠና መዝገቦችን እና ያልተፈቱ የሥርዓት ግንኙነት ጉዳዮችን በአንድ ላይ የሚይዝ መዝገብ ማካተት አለበት።

ከሐሳብ ወደ አምራቾች ለመላክ ዝግጁ የሆነ RFQ ይሸጋገሩ

ቀጣዩ ተግባራዊ እርምጃ አጭር የፕሮጀክት መሠረታዊ መግለጫ ማዘጋጀት ነው፤ ይህም አገርና የፕሮጀክቱን ቦታ፣ የታለሙ ምርቶችን፣ ዓመታዊና በከፍተኛ የሥራ ጫና ወቅት የሚጠበቁ መጠኖችን፣ የሥራ ዘመን መርሐ ግብርን፣ ከጥሬ ዕቃ ወይም ከባዮሎጂያዊ ሁኔታዎች ጋር የተያያዙ ግምቶችን፣ የምርት ሂደት ፍሰትን፣ የማሸጊያ ዓይነቶችን፣ የጥራት ደረጃዎችን፣ እንደ ውኃና ኤሌክትሪክ ያሉ አገልግሎቶች አቅርቦትን፣ የሕንፃውን ሁኔታ፣ የታለመውን የጊዜ ሰሌዳና የበጀት ክልልን ያካትታል። ያሉትን የአቀማመጥ ንድፎችና የላቦራቶሪ ወይም የገበያ መስፈርቶች ያያይዙ፤ ያልተረጋገጡ ግምቶችንም በግልጽ ይለዩ።

የስሌት መሣሪያዎችን አማራጭ ሁኔታዎችን ለመፈተሽ ይጠቀሙባቸው፤ የሌለ እርግጠኝነት ለመፍጠር አይጠቀሙባቸው። የተመረጠውን አማራጭ ይዘቱና ለውጦቹ በቁጥጥር ሥር ወደሚውሉበት አንድ RFQ ይቀይሩ፣ እያንዳንዱም ተጫራች ተመሳሳይ የዝርዝር መረጃ ቅጾችን እንዲሞላ ይጠይቁ። በሰው ከተገመገመ በኋላ፣ ተስማሚ ወደሆኑ ልዩ ባለሙያዎች የሚያደርሱ አማራጮችንና ከአቅራቢዎች ጋር የሚደረጉ ውይይቶችን ማጤን ይቻላል። ይህ የእርምጃዎች ቅደም ተከተል ገዢው የግዥ መስፈርቶቹን በራሱ እንዲወስንና እንዲቆጣጠር ያስችለዋል፤ በርካታ አምራቾች እንደ አንድ ሥርዓት ተቀናጅተው መሥራት ይችሉ እንደሆነ ለመወሰንም ሥርዓት ያለው መሠረት ይሰጠዋል።