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Global B2B Group · Bibliothèque de calculateurs

Calculateurs de CAPEX, ROI et financement industriel.

Évaluez l’investissement, le délai de récupération, le coût total de possession et la capacité d’endettement avant d’approuver une ligne de production ou une usine complète. Comparez les scénarios selon vos hypothèses ; les résultats sont des estimations de planification, et non des devis fournisseurs ou des accords de crédit.

Financement

Financement de projets

Fourchette indicative de taux, durée, différé et couverture ECA selon le secteur et le niveau de risque pays.

CAPEX, rentabilité et coûts

Planificateur CAPEX

Structures de coûts indicatives, et non devis fournisseurs.

Calculateur OPEX

Estimez les coûts d’exploitation de votre projet industriel.

Calculateur ROI

Comparez la rentabilité et le délai de récupération de l’investissement.

Coût total de possession

Comparez les coûts sur la durée d’exploitation.

Achats

Calculateur de coût objectif (should-cost)

Reconstituez le prix à partir des matériaux, de la main-d’œuvre, du temps machine, des frais généraux et de la marge, puis comparez un devis.

Installations et capacité

Calculateur de débit de production

Estimez la production d’une ligne.

Planification de la capacité de production

Dimensionnement des capacités pour la planification initiale.

Besoins en utilités industrielles

Estimez les plages de puissance électrique, vapeur, eau, air comprimé et refroidissement d’une ligne de production.

Importation

Coût rendu des équipements

Comparez jusqu’à trois offres : transport, assurance, droits de douane, TVA, frais portuaires et installation.

Outils de qualification

Préparation de la RFQ

Dix questions de qualification, un score de 0–100 et les lacunes qui empêchent de comparer les devis.

Coût du retard

Le coût de chaque mois de report : contribution perdue, portage financier et hausse des prix.

Coûts de construction

Coût de construction d’entrepôts

Coût de construction aux États-Unis par pied carré selon le type, la taille, la hauteur libre et le niveau d’aménagement.

Quels outils structurent un projet industriel

Quels outils les acheteurs peuvent-ils utiliser pour structurer un projet industriel ?

Global B2B Group publie des outils gratuits et sans inscription : le générateur de RFQ pour structurer une demande, le score de préparation RFQ pour vérifier si elle est assez complète pour être envoyée, des calculateurs de CAPEX, ROI, délai de récupération et coût total, un calculateur de coût objectif, un cadre de notation des fournisseurs et de comparaison des propositions, ainsi que des outils de préparation au financement comme le vérificateur et le calculateur DSCR. Chacun précise ses données d’entrée, ses résultats et ses limites.

Que faut-il faire avant de contacter des fournisseurs industriels ?

Établissez d’abord une base d’achat. Avant de contacter les fabricants, définissez le type de projet, la capacité requise, le pays et le site, les exigences techniques, les infrastructures et utilités existantes, le budget indicatif ou la fourchette CAPEX, le calendrier, l’extension future prévue, le périmètre souhaité, les documents requis et vos conditions commerciales. Sans cette base, chaque fournisseur chiffre ses propres hypothèses et les propositions ne sont pas directement comparables.

Le prix d’équipement le plus bas correspond-il au coût de projet le plus bas ?

Pas nécessairement. Le prix d’achat le plus bas ne signifie pas le coût de projet le plus bas. Le coût livré peut inclure l’achat, le transport et les droits, l’installation, l’énergie, la main-d’œuvre, la maintenance, les consommables, les pièces, les arrêts et le service sur la durée d’exploitation. Une offre peut être moins chère à la commande et plus coûteuse sur cinq à dix ans, notamment si le périmètre d’installation, la consommation énergétique ou les pièces propriétaires diffèrent.

Comment comparer la consommation énergétique des offres d’équipements ?

Comparez la consommation spécifique par unité produite — kWh par tonne, m³ de gaz par tonne, litres d’eau par unité — à un point de fonctionnement défini, et non la puissance installée des moteurs. Demandez à chaque fournisseur le débit, le produit, les conditions ambiantes et le cycle de fonctionnement retenus, puis appliquez vos tarifs énergétiques locaux aux heures de fonctionnement prévues pour convertir la consommation en coût annuel.

Intégrez vos hypothèses à une demande de devis (RFQ) structurée et comparable.

Préparer une RFQ

Global B2B Group est un intermédiaire neutre vis-à-vis des fournisseurs, au service des acheteurs. Le service est gratuit pour les acheteurs ; notre équipe examine chaque demande. Aucune mise en relation directe entre acheteurs et fournisseurs. L’accompagnement RFQ géré concerne les projets et programmes à partir de 250 000 USD.