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産業投資プロジェクトの計画・組成・資金調達

設備調達は産業投資の一段階にすぎません。本センターは、資本計画、事業計画（ビジネスケース）、実現可能性調査、エンジニアリング準備、資金調達戦略、調達、遂行、試運転までの全工程を扱います。

プロジェクトの成否を決める判断は、サプライヤー選定より前に行われます。スコープ定義、実現性のある予算、リスク分析、資金調達スキームです。

産業設備投資（CAPEX）

投資計画、工場増設と近代化、新設・既存拠点案件、生産能力と資産計画。

構想、事業計画、実現可能性、技術計画、予算、資金調達、調達、遂行、試運転。

輸出信用機関、開発金融機関、プロジェクトファイナンス、設備ファイナンス、リース、公的資金、PPP。

投資の準備、増設評価、事業計画の作成、設備投資リスクの低減。

ガバナンス、ステークホルダー管理、リスク登録簿、工程・品質管理、文書、運転準備。

CEO、工場オーナー、取締役会、投資家、政府機関向けの内容。

メーカーや金融機関に接触する前に、スコープ・予算・資金調達スキームを固めます。

本内容は教育目的であり、サプライヤーおよび金融機関に対して中立です。財務・法務・税務上の助言ではありません。