Verzögerungskosten = entgangener jährlicher Deckungsbeitrag × Monate/12 × Hochlauf + gebundenes Kapital × Zinssatz × Monate/12 + nicht gebundenes CAPEX × Preissteigerung × Monate/12. Geteilt durch die Zahl der Monate ergibt sich der Betrag je Verzögerungsmonat.
Annahmen des Beispiels
- Geplanter jährlicher Deckungsbeitrag
- USD 600,000
- Verzögerung
- 6 Monate
- Produktionshochlauf
- 70%
- CAPEX
- USD 1,500,000 (20% gebunden)
- Finanzierungszinssatz
- 8%
- Preissteigerung
- 5%
| Bestandteil | Berechnung | Ergebnis |
|---|---|---|
| Entgangener Deckungsbeitrag | 600,000 × 6/12 × 70% | USD 210,000 |
| Finanzierungskosten | 300,000 × 8% × 6/12 | USD 12,000 |
| Preissteigerung | 1,200,000 × 5% × 6/12 | USD 30,000 |
| Summe | Summe | USD 252,000 |
| Je Verzögerungsmonat | 252,000 / 6 | USD 42,000 |
Eingaben, Formel und Grenzen
- Geplanter jährlicher Deckungsbeitrag
- Umsatz abzüglich variabler Kosten, den die neue Kapazität bei voller Auslastung pro Jahr erwirtschaften soll.
- Verzögerung
- Um wie viele Monate sich der Produktionsstart verschiebt.
- Produktionshochlauf
- Anteil des vollen Deckungsbeitrags, den das Werk in den Verzögerungsmonaten erzielt hätte (z. B. 70%).
- CAPEX und gebundener Anteil
- Gesamtinvestition und der bereits beauftragte oder bezahlte Teil; auf den gebundenen Anteil fallen Finanzierungskosten an, der nicht gebundene Anteil unterliegt der Preissteigerung.
- Finanzierungszinssatz
- Jährliche Kosten des gebundenen Kapitals.
- Preissteigerung
- Erwarteter jährlicher Preisanstieg für noch nicht bestellte Anlagen.
Grenzen dieser Schätzung
- Dies ist eine veranschaulichende Planungsschätzung allein auf Basis Ihrer Eingaben – kein Angebot, keine Schadensforderung und kein Finanzierungsangebot.
- Das Modell belegt weder tatsächliche Verzögerungsschäden noch künftige Preisentwicklungen oder garantierte Einsparungen im Einkauf.
- Jahressätze werden einfach (ohne Zinseszins) anteilig mit Monaten/12 angewendet; eine mögliche Einsparung durch ein späteres Angebot ist mit diesen drei Kosten über denselben Verzögerungszeitraum zu vergleichen.
Veranschaulichendes Beispiel – kein reales Projekt, kein Angebot, keine Genehmigung und kein Finanzierungsangebot. Ersetzen Sie die Annahmen durch geprüfte Daten des Käufers.
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